Главная » Ответы консультанта » Расторжение договоров в связи с ликвидацией. Обязательные реквизиты накладной

Расторжение договоров в связи с ликвидацией. Обязательные реквизиты накладной

Технология DDL воздействует на клиента с помощью вынужденной срочности покупки. Ограничьте возможности клиента в получении продукта/товара/сервиса/решения по времени и доступности.

Для этого полезно будет использовать в своих фразах следующие слова

Действие акции до…
Товара на складе осталось 2-3 коробки
Количество мест ограничено. Осталось…
Тотальная распродажа…
Лимитированная серия…
Головной офис сократил поставки, и мы распродаем остатки и т.д.

Хотя эта техника и выглядит как манипуляция и подчас звучит грубо, она эффективна. DDL при правильном применении существенно увеличивает выручку. Тем не менее, не стоит ей злоупотреблять. Комбинируйте ее с другими техниками закрытия сделки.

Закрытие сделки: «Следующий шаг»

Закрытию продажи может способствовать обсуждение с клиентом совместных шагов в будущем. Технология открывается с фраз типа:

Хорошо, какой тогда будет наш следующий шаг?
Если в целом договоримся, то какие у нас будут дальнейшие шаги?
Давайте теперь поступим следующим образом …

Все они подводят к обсуждению процесса закрытия переговоров, в котором первая стадия – это подписание договора и далее оплата счета.

Пример

— Хорошо, сейчас мы подписываем договор. Затем осуществляем доставку. Потом наши сотрудники приезжают на монтаж. Так что к пятнице уже все будет готово. А с понедельника вы уже сможете начать полноценно работать и продавать.

За счет некоторой консервативности мозга и нежелания думать самостоятельно, если и так все понятно, скорее всего ваш вариант будет одобрен. А счет оплачен.

Закрытие сделки: «Демо-версия»

Сразу оговоримся, что техника «демо-версия» мало подходит для быстрых сделок. Лучше всего ее использовать в ситуации длинных взаимоотношений или вывода нового продукта на рынок с короткими продажами.

В качестве примера использования техники «демо-версия» можно привести некоторые из форм продвижения продукта:

Тест-драйв автомобиля
Установка приложения
Демо-версия IT-сервисов
Первый бесплатных урок/занятие
Примерка одежды
Дегустация

Данная техника по закрытию сделки может вызвать у потенциального клиента стойкое «привыкание» к вашему продукту. Особенно это важно, когда речь идет об использовании сложных продуктов.

Клиент затрачивает какое-то время на изучение сложного решения, привыкает к нему и уже затем не хочет ничего менять.

Закрытие сделки: «Выбор без выбора»

Техника «Выбор без выбора» по свей природе является также довольно манипулятивной. На самом деле вы предлагаете клиенту псевдо-выбор. При этом сам вопрос оплаты уже не озвучивается. Фокус внимания клиента переносится на дополнительные условия, выполнение одного из которых подразумевает оплату.

Вопросы для закрытия сделки:

Оформляем сервисное обслуживание на 1 год или на 2 года?
Вы берете синий или черный диван?
Вам доставить в офис или по домашнему адресу?

Закрытие сделки: «Позитивный способ»

Этот способ хорошо работает в условиях, если между продавцом и покупателем установлен позитивный эмоциональный контакт. Суть данной методики сводится к подведению позитивного итога общения с клиентом.

Пример

— Итак, мы уже определились, что товар устраивает вас по качеству, у него приемлемая для вас цена и осталось только обсудить все детали доставки….

Закрытие сделки: «Метод Сократа»

Он же — технология трех «да». Методика довольно сложна, интеллектуальна и подходит уже опытным продавцам. Ее разработал греческий философ Сократ больше 2000 лет назад.

Метод эксплуатирует особенности человеческой психики. Если человек несколько раз сказал «да», то ему будет тяжело сказать «нет», то есть отказать.

Пример

Вам понравилась комплектация товара? Вам нравится цвет товара? Вы согласны с тем, что это лучший вариант для вас?

Метод требует умения быстро подбирать нужные вопросы под ситуацию, так как их нужно задавать сразу друг за другом, получая быстрые ответы. С паузами способ не сработает.

Закрытие сделки: «Метод Коломбо»

Эта техника не входит в перечень классических методов закрытия сделки, как предыдущие. Но при определенных ситуациях она может очень помочь. Эту технику хорошо применять, когда клиент отгородился от вас ложными возражениями и его никак не пронять.

Суть способа — показать клиенту, что вы сдаетесь, чтобы он расслабился. Уже попрощаться и, уходя, задать определенный вопрос напоследок. Цель только одна — получить истинные . При этом задаются честные прямые вопросы без манипулятивного подтекста.

Пример

Скажите, а что вам мешает купить сейчас? А вас что могло бы заинтересовать? и т.п.

Некоторые клиенты, которые были скованны в общении с вами, начинают чувствовать себя в безопасности и раскрываться.

Закрытие сделки: «Суммирование выгод»

Загибая или разгибая пальцы, вы произносите:

Еще раз подведем итог: во-первых…, во-вторых…, в-третьих. Начинаем?»

Кстати, загибание или разгибание пальцев - это еще один способ ускорить закрытие сделки. Наглядность всегда помогает.

А после перечисления выгод - нужно делать паузу и дожидаться вербального или невербального согласия клиента.

Закрытие сделки: «Запланированная уступка»

Запланированная уступка делается лишь в самый последний момент. Так что не стоит спешить и выкладывать на стол ваши козыри. Часто бывает, что у переговорщика не хватает терпения. И такая уступка делается преждевременно. В этом случае ее эффективность, как правило, снижается.

Клиенты достаточно настойчиво стремятся получить еще большие скидки. Поэтому уступка должна восприниматься клиентом как дар. Ее можно обыграть невербально: преподнести после длительной паузы и с глубоким вздохом. Иногда полезно взять дополнительную отсрочку, чтобы «подумать», если клиент может подождать. Здесь дело интуиции и выдержки: кто кого «переиграет».

Помните также, что постоянно пользоваться таким способом не стоит. Со временем он будет известен всем, и перестанет оказывать нужный вам эффект.

Закрытие сделки: «Решительность»

Эта техника закрытия сделки используется как последний шаг. Она решительно, но мягко подвигает клиента к азкрытию переговоров и оплате счета. Существует 2 подхода к реализации техники «Решительность»

Прямое предложение. Вы используете фразы в полувопросительном тоне:

Оформляем?
С какого числа начнем?
Ну, что, давайте с понедельника (со следующего номера) начнем?
Ну, что, по рукам?
Хорошо. Договорились. Начинаем
Давайте пройдем на кассу

Косвенное предложение. Уточняем нюансы, которые важны, как если бы клиент уже принял решение купить:

Сообщите, пожалуйста, ваши реквизиты для выставления счета
Пожалуйста, предупредите вашу бухгалтерию о том, что я зайду подготовить документы на оплату

2. Так же и с измерением доли в клиенте вы интересуетесь: что нужно сделать, чтобы вы купили у нас?
Дело в том, что в ходе опросов вы напоминаете о себе, создаете у человека ощущения заботы о нем. Люди это ценят.

Мы рассказали об основных способах закрытия сделки. Это реальное оружие в руках продавца. Поэтому пользуйтесь им разумно и иногда с осторожностью. В этом случае не замедлит себя ждать.

Основные этапы закрытия контракта: 1) проверка финан-совой отчетности; 2) паспортизация; 3) выявление невыполненных обязательств; 4) закрытие невыполненных обязательств; 5) гаран-тийное обслуживание и окончательные расчеты. Проверка финансо- вой отчетности охватывает проверку финансовой отчетности за- казчика и подрядчика. Проверка финансовой отчетности заказчика включает проверку полноты выписки счетов-фактур на весь объем завершенных работ, согласование полученных платежей с представ-ленными счетам и-фактурам и, проверку наличия документации по изменениям, контрольсуммы удержаний, произведенных заказчи- ком. Проверка финансовой отчетности исполнителя включает про-верку платежей поставщикам и субподрядчикам, соответствие сум-мы заказов закупкам по накладным поставщиков, поиск просрочен-ных платежей поставщику, подтверждение соответствующих удержаний. Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту.

Паспортизация представляет собой один из важных элементов организации закрытия контракта и заключается в регистрации за казчиком ранее предоставленной ему документации. В качестве последней могут выступать: документация, характеризующая тех-нические условия используемого сырья и материалов, сертифика-ты и др. При правильном управлении инвестиционным процессом вопросы паспортизации решаются своевременно, а не только на этапе закрытия контракта.

Закрытие невыполненных обязательств проводится на этапе за-крытия контракта, однако они должны выявляться своевременно, а не только на этом этапе. В результате проверки устанавливаются: 1) объемы работ, не требующие дополнительных усилий и готовые к закрытию; 2) объемы работ, требующие завершения для выпол-нения договорных обязательств. На этапе закрытия невыполненных обязательств предпринимаются усилия для исправления брака и устранения недоделок. В случае, если эти усилия являются доро-гостоящими и длительными, руководитель проекта должен урегу-лировать проблемы с заказчиком - добиться уступок с его стороны в отношении некоторых требований или уплатить штраф. При окончательных расчетах учитываются экономия или перерасход денежных средств по проекту. Если в процессе работы подрядчик сократил издержки производства по каким-либо работам по срав-нению с контрактной ценой, он получает вознаграждение.

Гарантийное обслуживание осуществляется после закрытия конт-ракта не командой проекта, а функциональной группой, ответ-ственной за гарантийное обслуживание. Этой группе передаются техническая информация, оборудование и инструменты, средства обучения персонала, руководство по эксплуатации, комплект ра-бочей документации, результаты испытаний, материалы и инфор-мация от предприятий-поставщиков. Условия гарантийного об-служивания оговариваются в контракте.

При проведении любой сделки большое внимание необходимо уделять тому, есть ли в наличии и правильно ли оформлены закрывающие документы. И речь идет не о платежках, квитанциях, банковских выписках, которые тоже обязательны и очень важны.

Закрывающие документы - это бумаги, в которых обеими сторонами подтверждается факт завершенности сделки в части выполнения партнерами самого предмета договора.

Для того чтобы у контрагентов не возникало недоразумений и недопонимания по каким-либо деталям проводимых операций, рекомендуется всегда тщательно прописывать все нюансы в контракте. Не будет лишним там же конкретно указать, какие документы необходимы для того, чтобы соглашение считалось выполненным.

Для чего нужны закрывающие документы

Для того чтобы сделка юридически считалась завершенной, а не только оплаченной, должно быть подтверждение этого факта в письменном виде. Для этого и существуют различные закрывающие документы.

Бухгалтерия каждого предприятия требует строгого учета операций и наличия всех бумаг по ним. Если перечислены деньги за товар либо услугу, то у бухгалтера должен быть документ о том, что предприятие получило их. И наоборот, фирма-контрагент такими же документами закрывает у себя операцию по приходу средств и подтверждает, за что именно ей заплатили эту сумму.

Для разного типа сделок существуют различные договоры, а также бумаги, которые подтверждают их выполнение. Что такое закрывающие документы, по каждому из них рассмотрим далее.

Подтверждение выполнения договора поставки

Основным документом, закрывающим договор поставки товаров, материалов, сырья или любого другого имущества, является накладная.

Юридическую силу имеют только оригиналы документов. Поэтому даже если в какой-то промежуточный период, в силу определенных обстоятельств, была принята копия накладной, все равно под бухгалтерские регистры должен быть подложен оригинал. Изменить это не в силах даже оговорка в договоре.

Обязательные реквизиты накладной

При продаже товара поставщик обязан выписать накладную в двух экземплярах: для себя и покупателя. На ней должны быть такие реквизиты, как:

название и дата документа;
наименование поставщика;
описание передаваемых ценностей;
количество и единица измерения (в натуральном и денежном эквивалентах);
подпись ответственного лица, с указанием его должности и инициалов.

Законом не установлена обязательная форма накладной. Любое предприятие может разработать собственный бланк. Однако вышеперечисленные реквизиты, согласно Федерального закона о бухучете, должны иметь все закрывающие документы по договору поставки в обязательном порядке.

Если есть сомнения по поводу правильности самостоятельного составления бланка, то можно с успехом воспользоваться формой № ТОРГ-12, которая считалась обязательной до 2013 года.

Пример

Для образца можно рассмотреть такую накладную:

Отправитель: ООО «Чип».

Получатель: ООО «Астра».

Всего отпущено одно наименование

На сумму: Три тысячи руб. 00 коп.

Отгрузил директор _____________________ А. А. Сергеев

Товар получил _______________________

Подтверждение выполнения договора оказания услуг

Если предметом контракта выступают услуги или работы, то основным документом, закрывающим договор, будет акт. Как и в случае с накладной, подтверждать выполнение сделки необходимо оригиналом.

Однако есть некоторые исключения. Если закрывающие документы на услуги не являются обязательным условием договора, и по закону разрешается их отсутствие, то под бухгалтерские регистры можно подложить (при необходимости) копии актов. Однако эти бумаги могут использоваться лишь для удобства учета. Такие случаи бывают при заключении договоров аренды и оферты.

Акт выполненных работ (оказанных услуг) - документ, доказывающий не только завершение сделки, но и отсутствие у заказчика претензий. Он выступает главным подтверждением, которое позволяет учитывать расходы по операции и включать их в налоговые декларации. Печатается акт в двух экземплярах, хранятся они у каждого из участников сделки.

Обязательные реквизиты

Законом не введена унифицированная форма акта выполненных работ. На каждом предприятии закрывающие документы по договору оказания услуг разрабатываются самостоятельно, однако их оформление должно четко соответствовать установленным нормам.

Основными реквизитами, которые обязаны быть, являются:

наименование и нумерация документа;
какого числа он составлен;
название исполнителя и заказчика;
описание операции;
единица измерения и количество (натуральный и стоимостной показатели);
подписи лиц, ответственных за операцию, с указанием их должностей и инициалов.

Образец

Исполнитель ООО «Чип» в лице директора А. А. Сергеева с одной стороны и Заказчик ООО «Астра» в лице менеджера по снабжению И. В. Кулебякина с другой стороны составили акт о том, что Заказчик принял выполненные работы и претензий по ним не имеет.

Всего на сумму: Пятьсот рублей 00 копеек.

Исполнитель:

Директор ООО «Чип»_______________________ А.А. Сергеев

Заказчик:

Менеджер по снабжению ООО «Астра»______________________ И.В. Кулебякин

Отсутствие закрывающих документов

Накладные и акты обязательно должны завершать оформление сделки. Только после этого она считается полноценной и закрытой по всем правилам.

Однако иногда возникают случаи, когда закрывающие документы бывают утеряны в силу различных обстоятельств. Или же руководителю фирмы приходится столкнуться с халатностью подчиненных, и в результате проверок обнаруживается отсутствие таких бумаг.

Одним из негативных последствий таких неприятных происшествий является доначисление налогов. Ведь бухгалтер предприятия не имел права включать в декларации расходы, не подтвержденные документально. В таком случае налог на прибыль оказывается занижен, и приходится не только его доплатить, но и перечислить все штрафы и пени. Кроме того, наказывать будут еще и за отсутствие самих документов.

Чтобы избежать таких последствий и не портить репутацию фирмы и отношения с налоговыми органами, необходимо тщательно следить за состоянием документооборота и бухгалтерского учета на предприятии. Важно оформлять все бумаги вовремя и по соответствующей форме.

Если руководитель сомневается в компетентности либо ответственности своего бухгалтера, лучше заплатить аудиторской фирме и провести проверку, чем потом в десятки, а то и в сотни раз больше заплатить за отсутствие документов.

Когда предприятие прекращает свою деятельность, все ранее взятые обязательства подлежат удовлетворению в той или иной степени. То же самое происходит и с договорными обязательствами. Но бывают разные договоры? Как расторгается тот или иной договор, в зависимости от его предмета разберемся далее.

Понятие

Ликвидация – это фактическое прекращение деятельности юридического лица или индивидуального предпринимателя.
Различают добровольную и принудительную ликвидацию.
Договор – это соглашение двух или более лиц об установлении, изменение или расторжении прав и обязанностей.
Сторонами договора могут быть как юридические лица, так и граждане.

Чем регулируется

Ликвидация предприятия в добровольном порядке проводится на основании

В зависимости от оснований ликвидации, а также от организационно-правовой формы предприятия, при возникновении нюансов применяются различные «узкие» законы.

Другие законы и нормативные акты.

Определение договора даётся в . В зависимости от предмета договора, а также от срока его действия, его правовое положение может регулироваться различными главами ГК РФ (например, договор аренды) и ТК РФ (трудовой договор).

Видео: последние изменения

Какие договора бывают

Одним из критериев классификации гражданских договоров, является срок их действия.

Долгосрочные

К таким договорам относятся те документы, по которым срок исполнения обязательств превышает 1 год .

Срок – это одно из обязательных условий договора. Без его обозначения договор не будет являться действительным.

Как правило, в договоре указывается дата прекращения обязательств. Например, 31 декабря 2019 года . То есть, 01 января 2019 года , обе стороны освобождаются от обязательств, указанных в документе.

Разовые

Разовые договоры заключаются для выполнения какого-либо объёма работ или оказания услуг. Срок их действия зависит от срока выполнения обязательств.

Например, договор на подключение компании к интернету.

Как только вторая сторона, то есть интернет – провайдер, подключит весь офис, а вторая сторона подпишет акт выполненных услуг, договорные обязательства считаются прекращёнными.

Порядок прекращения действия

Принятие решения о ликвидации предприятия является основанием для прекращения всех договорных обязательств. Полностью отказаться от прекращения обязательств вторая сторона не имеет права. Но они имеют права потребовать с ликвидируемой компании выплаты денежной компенсации. Это касается как трудовых договоров, так и гражданских.

Долгосрочные договоры, как правило, пролонгируются автоматически. По таким обязательствам практически невозможно получить компенсацию, даже в судебном порядке.

Суд руководствуется тем, что во время долгосрочного сотрудничества можно:

Обнаружить систематические нарушения пунктов договора;
Именно на такие нарушения и ссылается ответчик, то есть ликвидируемое предприятие, и выигрывает дело.
Во многих договорах есть пункт об расторжении в одностороннем порядке;
Сама по себе ликвидация не является основанием для прекращения обязательств.

Получить компенсацию по разовым сделкам намного проще.

Особенности расторжения трудового договора в связи с ликвидацией предприятия

Все работники ликвидируемого предприятия подлежат увольнению. Но необходимо соблюсти правильный порядок. В противном случае, сотрудники могут подать в суд на признание увольнения недействительным и на выплату дополнительной компенсации.

При расторжении трудового договора в связи с ликвидацией организации всех работников необходимо уведомить за 2 месяца до даты предполагаемого закрытия.

Уведомление происходит в письменной форме. Каждый сотрудник получает документ лично в руки. Если нет такой возможности, то уведомление можно отправить по почте заказным письмом с уведомлением.

Унифицированной формы уведомления не существует. Работодатель пишет его в свободной форме.

Но в нём должна быть следующая информация:

полное наименование организации с указанием организационно-правовой формы;
полностью ФИО и должность работника;
название документа: «Уведомление в связи с ликвидацией»;
реквизиты трудового договора;
реквизиты решения о ликвидации;
дата прекращение трудовых отношений;
подпись уполномоченного лица.

Уведомление нужно составить в 2-ух экземплярах. Один остаётся у работника, а другой – у работодателя. На экземпляре работодателя работник должен поставить свою подпись и написать «согласен» или «не согласен».
Если работник отказывается подписывать уведомление, то нужно составить акт отказа от подписи. Он подписывается уполномоченным лицом и 2-умя свидетелями.

Через 2 месяца после уведомления, трудовой договор прекращает своё действие, а работник считается уволенным.

При этом работодатель должен ему выплатить:

заработную плату за фактически отработанное время;
компенсацию за неиспользованный отпуск;
выходное пособие.

Выходное пособие выплачивается за 2 последующих месяца после увольнения. Это время необходимо работнику для трудоустройства. Пособие равно среднему заработку сотрудника за последний год .

Если работник решил не дожидаться истечения срока увольнения, он может уволиться по собственному желанию.

При этом, работодатель ещё должен ему выплатить пособие, пропорциональное времени, оставшемуся до окончания срока увольнения.

Образец уведомления о предстоящем увольнении можно скачать тут.

Аренды

Согласно , все договорные обязательства прекращаются с момента ликвидации фирмы. Однако сама ликвидация не является основанием для прекращения обязательств.

Договор аренды можно расторгнуть в одностороннем порядке, что предусматривается самими условиями договора.

1. Если ликвидируется арендодатель, то это предмет аренды, скорее всего, будет выставлен на торги, и у него смениться собственник.
Арендатор может заключить новый договор аренды с новым собственником. Можно договориться с арендодателем, что договорные отношения прекращаются с такого числа по соглашению сторон.

Соглашение лучше составить в письменном виде, обговорив в нём все условия прекращения договора аренды. Соглашение составляется в 2-ух экземплярах – по одному каждой стороне, и подписывается обеими сторонами.

2. Точно так же можно поступить, если ликвидируется арендатор. Он должен предупредить арендодателя о том, что он прекращает арендовать у него имущество.

Обычно в договоре указывается срок, когда нужно предупредить собственника.

Например, за 2 месяца . Уведомить лучше письменно. Если срок предупреждения в договоре не указан, то это нужно сделать за 1 месяц .

Других

Другие гражданские договора расторгаются в точно таком же порядке, как и договор аренды. Если есть такая возможность, то лучше сторонам договориться и подписать соглашение. Если же договориться не получается, то решать «судьбу» обязательств нужно в суде.

Пострадавшая сторона имеет право потребовать выплаты ей компенсации за понесённые убытки. Например, по договору поставки или купли-продажи.

Ликвидация или банкротство не происходят за один день . Для этого нужны определённые предпосылки. Поэтому, во избежание судебных разбирательств, руководящим лицам рекомендуется заранее побеспокоиться о прекращение договора в связи с ликвидацией юридического лица и погашения задолженностей.

Вопросы

Есть некоторые вопросы, которые хотелось бы разобрать дополнительно.

Последствия

Ликвидация – это прекращение деятельности предприятия.

Когда все обязательные процедуры закончатся, в ЕГРЮЛ будет сделана запись, что данное лицо ликвидировано.

После этого предъявить какие-либо требования должнику практически невозможно. Для этого существует определённый срок, который указывается в публикации о ликвидации. Как правило, это 2 месяца.

Если кредитор за это время не успел предъявить свои требования, то он может сделать это в судебном порядке, доказав их актуальность. Это касается и компенсационных выплат за прекращение договорных обязательств.

Есть ли особенности для ООО, ИП

Решение о ликвидации ИП принимается им лично, а решение о ликвидации ООО – на собрании всех его участников. Других особенностей прекращения договорных обязательств нет. Только ИП, как правило, ликвидируется быстрее.

Индивидуальный предприниматель отвечает по долгам фирмы всем своим имуществом, как физическое лицо.
А участники ООО – только в пределах доли в уставном капитале.

Поэтому с ИП проще «стрясти» компенсацию за убытки, понесённые контрагентом при расторжении договора. Если ликвидируется ИП без работников, то сам процесс пройдёт очень быстро – буквально за полгода . Необходимо только оповестить кредиторов и выплатить задолженности. Увольнять никого не нужно.

Нужно ли составлять уведомление

Уведомление о том, что одна из сторон договора ликвидируется составлять необходимо. Это касается как трудовых договоров, так и гражданских.
Как правило, предупредить нужно за 2 месяца , так как ликвидация – это не внезапное решение.

Это время даётся другой стороне, чтобы найти себе другого контрагента или на предъявление требований о выплате компенсации.

Уведомление составляется письменно, желательно в 2-ух экземплярах. На одном, который остаётся у ликвидируемого предприятия, должна стоять подпись сотрудника, который его получил. Это говорит о том, что контрагент извещён должным образом.

Если нет возможности вручить уведомление лично, тогда его можно отравить по почте заказным письмом с уведомлением. Само уведомление, с подписью сотрудника, будет являться доказательством извещения.

В связи с ликвидацией арендатора

При ликвидации арендатора, он должен предупредить арендодателя о том, что отношения прерываются с определённого числа. Такое условие расторжения договора предусматривается и самим ГК РФ, и условиями договора.

При должном оповещении, арендодатель не имеет права требовать от арендатора выплаты ему компенсации.

Заключение

Ликвидация – процедура длительная. И, если одна из сторон желает получить компенсацию за невыполненные обязательства, то времени у неё достаточно. Получить компенсацию можно как в судебном порядке, так и по соглашению сторон.

Правила «дожима» покупателя.
Методы и правила закрытия сделки.
Распространенные ошибки, допускаемых при закрытии сделки.
Техники закрытия сделки, перед которыми не устоит ни один клиент.

Что такое закрытие сделки и как это реально осуществить? Сегодня это одна из важнейших проблем торговли, которая вызывает массу вопросов у каждого сейлз-менеджера - и начинающего, и профессионала.

Как определить подходящий момент для закрытия сделки в продажах

При грамотном отношении к продаже закрытие сделки не должно вызывать проблем. Но в мыслях у клиента могут возникнуть сомнения либо человек может потерять интерес к вашим услугам. Источниками таких досадных ситуаций чаще всего бывают ошибки, допущенные на предварительных этапах продаж. Поэтому запомните, что объем приложенных усилий на первых ступенях продаж обратно соизмерим времени, затраченному на закрытие сделки.

Стремитесь вовремя улучить момент для окончания продажи. Если покупатель уже определился с решением после ваших главных аргументов, не нужно утомлять его другими подробностями. Опыт показывает, что, действуя подобным образом, вы рискуете изменить решение клиента, притом вовсе не в вашу пользу. Когда вы, наоборот, поспешите закончить сделку, клиент, еще далёкий от выбора, просто передумает покупать товар и покинет вас навсегда.

Как безошибочно определить оптимальное время для окончания продажи?

Не торопясь, но уверенно перетягивайте покупателя на свою сторону, применяя самые веские доводы. Задавайте ему максимум закрытых вопросов, которые потребуют от него только согласия и ничего более. Отвечая утвердительно, клиент самолично убеждает себя в исключительности и необходимости приобретаемого товара.

По окончании презентации еще раз озвучьте собеседнику все преимущества, которые у него появятся после покупки, и подчеркните каждый упущенный шанс при отказе от вашего предложения. Таким образом вы позволяете покупателю снова обдумать свое решение и удостовериться в беспроигрышности варианта.

Задайте себе пять вопросов, чтобы убедиться в уместности закрытия сделки.

Действительно ли клиент желает приобрести мой товар?
Доверяет ли он моей компании и ее товарам?
Осознал ли он свои преимущества, полученные при этой сделке?
Продуман ли его выбор?
Сомневается ли клиент в своем решении?

Если на стадии закрытия продажи покупатель вдруг признался, что ему нужно ещё раз подумать над предложением, из этого следует, что:

ему действительно нужно все обдумать;
его смущают некоторые вещи, но он не говорит об этом по ряду причин;
клиент передумал покупать товар, но не признается вам из вежливости;
покупатель почти готов к завершению сделки, но что-то его удерживает.

Чтобы не потерять клиента, уточните, что вызвало необходимость дополнительно все взвесить. Задайте вопрос: «Вас что-то удерживает от покупки? Вам нужно немного подумать или вас что-то настораживает, не устраивает?». После этого вам будет легче понять, как дальше вести себя с покупателем.

Клиент готов к закрытию сделки, когда он:

открыто заявил, что действительно намерен совершить покупку, и уточняет у вас дальнейшие условия сделки;
демонстрирует признаки одобрения приводимых вами аргументов и в основном соглашается с вашими убеждениями;
выражает согласие своей мимикой и движениями (например, улыбается или кивает головой в подтверждение ваших слов). При появлении заинтересованности вы увидите на лице покупателя заметную смену эмоций;
интересуется мнением своих сопровождающих или звонит знакомым. Это говорит о том, что он уже решил сделать покупку и хочет заручиться сторонней поддержкой;
просит продемонстрировать возможности товара.

Покупатель сомневается в совершении сделки, если он:

проявляет это своим поведением (почесывает лицо, смотрит в никуда, покрывается потом, надолго замолкает или теребит предметы в руках);
просит еще раз показать для прочтения какие-то документы;
снова начинает изучать характеристики товара.

Подобные признаки указывают на то, что потребитель пока не принял окончательного решения приобрести ваш товар. Вероятнее всего, он еще не уверен в своем выборе или хочет получить какие-то дополнительные сведения. Чтобы определить, чего недостает такому клиенту, что еще он хочет узнать для покупки, задайте ему открытые вопросы. Затем помогите своему покупателю сделать верный выбор для закрытия сделки.

В стадии окончания сделки клиент может вести себя по-разному, что может послужить сигналом о появлении проблем. Рассмотрим варианты завершения покупки в продажах и некоторые решения проблематичных ситуаций, когда клиент:

не настроен на диалог, что чаще всего вызвано некачественным установлением контакта или просто плохим настроением человека (это его право);
пренебрегает общением, избегая диалога, не сообщая об отсутствии информации и не озвучивая своего отрицательного решения;
не задает вопросы (в некоторых случаях нужно насторожиться, когда покупатель ничего не уточняет по товару и договору, не торгуется по цене и условиям). Чтобы исключить вероятность собственной паранойи, предложите покупателю высказать мнение о товаре, спросите о преимуществах вашего предложения по сравнению с предыдущими попытками клиента купить подобный товар. Если собеседник охотно рассказывает свои истории, надеется на взаимное сотрудничество, но не называет определенные даты, цифры, масштабы и затягивает беседу, скорее всего, он еще не «созрел» для закрытия сделки. Когда обстановка не улучшается (сдвигаются встречи, а сроки «ползут»), нужно предложить клиенту возобновить совместный диалог чуть позже, когда его и ваши обстоятельства смогут измениться.

Если продавец энергичен, позитивно настроен, способен расположить собеседника и наладить нужные связи, то беспокойство об успешности сделки излишне. Главное, не забывать о «нужде», то есть излишней значимости продажи, и не очень демонстрировать её в финальной фазе покупки. Искушенные переговорщики часто используют данный приём: усматривая в действиях продавца нужду, они сразу ставят жесткие условия для заинтересованной стороны. Способность сдерживать свои эмоции и невербальная манера поведения - вот качества, которые позволяют удачно закрывать любые сделки.

Когда речь идет о завершении покупки в продажах, следует обращать внимание на степень квалификации ответственного менеджера и подлинность информации. Больше всего это относится к неопытным продавцам и лицам, недостаточно компетентным в технических особенностях товара. Здесь важно удостовериться, что покупатель владеет полной информацией о необходимом ему товаре. Если консультант не уверен в точности своих ответов клиенту, лучше обратиться за помощью к техническим экспертам и даже к руководству. Вводить собеседника в заблуждение и ходить вокруг да около не стоит на любом этапе продажи, поскольку это намного усложнит закрытие сделки.

Закрывайте сделки как Дональд Трамп

Дональд Трамп считается непревзойденным мастером заключения сделок. Редакция журнала «Генеральный директор» раскрывает секреты, благодаря которым ему удается «вытягивать» безнадежные переговоры и выбирать прибыльные проекты.

Методы и правила закрытия сделки

Метод прямой сделки

Озадачьте клиента закрытым вопросом, готов ли он к покупке. Это следует делать отчетливо и убежденно. Конечно, такой прием довольно рискован, ведь вы рискуете запросто получить отказ. Поэтому для достижения желаемого результата попробуйте произнести подготовленную фразу, которая настроит клиента на нужный ответ.

Метод инициативной сделки

После обсуждения с покупателем всех преимуществ предложенных товаров (услуг) и обработки озвученных им возражений скажите собеседнику, что выбранный товар подходит ему на 100 %, и начинайте закрытие сделки. При этом нужно употребить слово «давайте», поскольку практика показывает, что именно это выражение дает эффективный стимул, когда не сработали остальные методы и клиент остался неподготовленным.

Метод пробных сделок

Для убеждения покупателя в его реальном желании приобрести ваш товар используйте этот метод на любом этапе продажи. Например, поинтересуйтесь у него, когда удобнее сделать доставку. А если он укажет точную дату, то смело закрывайте сделку.

Метод снятия возражений (техника трех «да»)

Когда ваш клиент пребывает в сомнениях и собирается основательно все обдумать, попробуйте эту технику. Её суть состоит в закрытых вопросах, составленных из доводов, которые подразумевают только утвердительный ответ. Ваша задача - получить от потенциального покупателя максимум позитивных ответов подряд. Человеческая психика устроена так, что после ряда утвердительных решений становится сложным что-либо отрицать. И даже если клиент выразит несогласие, ему придется обосновать этот ответ.

Метод заполнения бланка

Если, как вам кажется, вы сделали работу правильно, но покупатель все равно не решился на сделку, начинайте заполнять бумаги на покупку. По мере получения сведений от клиента для заполнения каждого пункта бланка вероятность закрытия сделки постепенно растет. Если речь идет о бланках строгой отчетности, такой способ вам, разумеется, не подходит, поскольку в случае неудачи вы испортите документы.

Конечно, существует множество приемов для завершения продаж, где каждый продавец использует свой персональный подход. Тем не менее все они преследуют единую цель - удержание клиента. Чтобы её достичь, нужно придерживаться нескольких принципов:

Не дожидайтесь, когда покупатель «созреет» для сделки, так как его голову могут посетить сомнения. Сразу берите «быка за рога» в виде наводящих вопросов.
Если потенциальный покупатель попросил время на обдумывание, непременно уточните у него причины такого решения.
Ваша задача - управлять процессом сделки самостоятельно, а клиент становится объектом для вашего воздействия.

Как закрывать все сделки: алгоритм действий и ударные фразы

Редакция "Генерального директора" собрала авторские методы эксперта в экстремальных продажах Дэна Кеннеди. Он считает, что от приветствия до закрытия сделки продавца отделяют всего 6 шагов.

Способы закрытия сделки

Техники завершения сделки в продажах - наработанные приемы, фразы, помогающие быстро получить необходимый результат. Результатом завершения сделки может быть договор и оплата, а может быть отказ от сделки. Важно хорошо чувствовать настрой клиента и предпринимать несколько попыток заходов на закрытие сделки. Наблюдайте за поведением клиента и внимательно слушайте, о чем он говорит.

Уточнение

Распространенным и эффективным как для розничных, так и для оптовых продаж является прием «уточнение». У клиента можно уточнить способ, которым он готов произвести расчет, объем закупки, номенклатуру товара (попросить старые заявки, новые потребности), карточку контрагента. Если речь идет о продажах b2b, то есть смысл уточнить, к кому следует обратиться по поводу договора, оплаты, актов выполненных работ, документов. Вариантов очень много. Уточняющие вопросы можно придумать к каждому виду товара или услуг.

Цель: отследить реакцию собеседника и задать вектор на завершение сделки.

Уточнение относится к прямым видам завершения сделки.

Дефицит

Практически в любых продажах имеет смысл использовать прием «дефицит» при дожиме клиента. Дефицитом может стать:

срок действия коммерческого предложения (с последующим повышением стоимости);
срок действия скидки, акции;
ограниченное количество товара;
время руководителя для подписания договора.

Грамотное использование техники поможет ускорить процесс принятия решения при помощи создания дополнительного источника срочности. Это манипулятивная техника. Стоит использовать ее к месту и не противоречить своим же срокам и условиям: такое быстро выявляется клиентами, и продавец рискует оказаться в неудобном положении.

Непутевый профессор

Использование некоторых техник завершения сделки в продажах требует мастерства и определенной степени артистизма. Например, техника «непутевый профессор» - иначе в источниках она называется «эффект Коломбо», в честь сыщика-недотепы, покорившего сердца миллионов зрителей. Как можно использовать этот образ для достижения успехов в продажах? Легко. Во-первых, люди любят быть в порядке. Не стоит бояться быть неидеальным, стоит бояться быть неискренним. Во-вторых, вопрос, заданный вне логической последовательности, вызывает у клиента легкое замешательство и, вероятнее всего, спровоцирует его сказать то, что он думает на самом деле. Как это работает на примерах? Продавец может после встречи вернуться в кабинет лица, принимающего решение, за забытым пропуском, телефоном, платком, ручкой и будто невзначай спросить: «Скажите, пожалуйста, а что мешает вам подписать контракт?».

Известный бизнес-тренер Радмило Лукич любил спрашивать у клиентов на этапе завершения сделки: «Что стоит между вами, мной и счастьем?». Это тоже пример использования данной техники.

Поэкспериментировав с различными вариантами, каждый продавец найдет свой собственный инструмент, который поможет открывать сердца клиентов. Практика и только практика сделает из заурядного продавца эффективного мастера завершения сделок в продажах. Чтобы прокачать навыки успешного закрытия сделок, записывайтесь на .

Техники закрытия сделки, перед которыми не устоит ни один клиент

Закрытие продажи по договоренности

Такой способ отлично подойдет для продажи товаров массового спроса. Основные сложности с клиентами могут возникнуть еще в процессе презентации продукта.

Во избежание проблем в начальной фазе продаж используют простой, но весьма эффективный метод. Говорите клиенту, что ваша задача не заставить его совершить покупку, а всего лишь показать преимущества своих товаров, которые заставляют потребителей приобретать их постоянно в течение многих лет. А все, что вы хотите от покупателя, - это оценить достоинства товара и определить его необходимость для себя.

С такими доводами потребители, как правило, согласны. Вам нужно лишь условиться с потенциальным покупателем, что вы не станете на него давить, а он выслушает вас, не споря.

Обычно клиент соглашается на это предложение и молча внимает вашим словам. Далее вы представляете товар по намеченному плану, после чего ваш собеседник лишен возможности взять паузу на обдумывание.

Напомните клиенту об обещании ответить, насколько данный товар ему подходит. Подчеркните, что исходя из его оценки можно заключить: продукт для покупателя идеален. Затем можно начинать закрытие сделки.

Закрытие сделки по методу «красной кнопки»

Большинство продавцов считают этот способ наиболее эффективным для завершения продаж. «Метод красной кнопки» состоит в том, что выбор потребителя всего на 20 % определяется достоинствами самого товара. Разумеется, соотношение приближённо, поскольку настоящая цифра прямо пропорциональна умениям реализатора.

Главная изюминка этого метода закрытия сделки - предложение клиенту того, в чем он максимально нуждается. После выяснения потребностей покупателя все время давите на его уязвимую точку, чтобы желание приобрести данную вещь неуклонно росло. Если вы станете рассуждать о каких-то менее значимых вещах, покупательский интерес пропадет.

Чтобы успешно продавать что-либо, требуется умение выслушивать клиента. Ваше главное орудие - владение информацией о собеседнике. Чем лучше вы знаете покупателя, тем точнее вы определите то, что ему нужно. Каждый человек желает иметь что-то важное для себя и пока не услышит этого преимущества, вряд ли будет у вас покупать.

Поэтому основная задача - нащупать так называемую кнопку любого клиента и нажимать её раз за разом. Многие продавцы совершают ошибку, теряя время на презентацию, вместо того чтобы задать вопросы и просто выслушать клиента.

Закрытие сделки - предположение

Такая процедура закрытия сделки основана на сильной зависимости многих людей от мнения окружающих. Допустим, человек вдохновлен большим желанием приобрести нужную ему вещь. Причем настолько сильным, что его идея влияет на окружающих, и они начинают проявлять к ней интерес. Не зря говорится, что энтузиазм - штука заразительная и быстро распространяется на других.

Как применить предположение для завершения сделки? Вызывайте у покупателя эмоции, используя слова или картинки. Поведайте ему историю о своем приятеле, который купил этот товар и пребывает в восторге от того, как он ему пригодился. Лучшим примером для этого послужит смартфон либо автомобиль, которые великолепно выполняют их ежедневное предназначение.

Другими словами, вы описываете свой товар, представляя, что клиент его уже имеет и получает огромное удовольствие от эксплуатации. Говорите с будущим покупателем с упором на то, что он уже уверен в приобретении данного товара. Продолжайте рисовать ему картины преимуществ продукта и наслаждения от той пользы, которую он приносит.

То есть вы ведете беседу с покупателем с позиции того, что он уже точно покупает товар. Расписывайте ему ментальные образы выгод и удобства от восприятия продукта, расскажите, с чем ассоциируется его использование.

При диалоге в таком русле собеседник уже не думает о необходимости данной покупки. Напротив, он желает быстрее получить удовольствие от пользования своим приобретением. Вам нужно энергично и убежденно говорить о товаре как о реальной собственности клиента. Это вызовет у него те самые эмоции, которые приводят к закрытию сделки.

Пригласительное закрытие сделки

Цель метода в том, чтобы покупатель принял положительное решение только по предложению продавца. Иначе говоря, вы намекаете собеседнику, что, в сущности, сделать выбор несложно, просто нужно попробовать данный товар.

К примеру: «Вы можете просто опробовать этот телефон в деле!». Таким образом вы даете клиенту понять: если ему не подойдет модель, он вполне может выбрать что-то другое. Именно такое предложение попробовать оказывает реальное воздействие на собеседника благодаря тому, что окончательный выбор всё равно предоставляется покупателю.

Существует ещё одна фраза, по действию аналогичная предыдущей. «Почему бы вам это не купить?». Как утверждают риелторы, такая техника позволяет повысить уровень продаж на 50 %. Когда сотрудник агентства показывает квартиру возможным клиентам, он спрашивает, интересен ли им данный вариант. При утвердительном ответе он задает вопрос: «Отчего бы вам не стать её владельцем?». Между прочим, результаты шокируют - подавляющая часть клиентов дают согласие на покупку.

Но есть еще один вариант: вы подталкиваете собеседника к окончательному решению следующими фразами: «Сколько вам нужно? Какой интересует цвет? Вам идеально подходит?». Учтите, что покупатель не оскорбится вашим предложением закончить сделку только тогда, когда он проявил интерес к преимуществам ваших товаров. Не бойтесь предлагать человеку совершить покупку!

«Внезапная смерть»

Этот метод закрытия сделки основан на предъявлении ультиматума. Когда клиент затрудняется принять решение, вероятнее всего, он захочет еще раз обдумать предложение. Он не даст конкретного ответа и будет просто тянуть время. В этой ситуации вам отлично подойдет данный способ, только помните, что он эффективен для половины случаев.

Вы должны целиком заполнить форму договора, чтобы оставить для покупателя только подпись. Затем вы отдаете его клиенту и заявляете, что обсуждение товара отняло у вас уйму времени, поэтому необходимо оперативное решение независимо от того, подходит покупателю товар или нет.

Далее вы говорите, что после подписи в документе сразу приступаете к сотрудничеству, и замолкаете! Пауза очень важна, потому что секрет этого способа - ожидание в тишине. Конечно, пауза может затянуться надолго, но запаситесь терпением и молчите. Ваша выдержка будет вознаграждена высокой вероятностью закрытия сделки.

Дело в том, что тишина имеет мощное психологическое воздействие на собеседника, так что пользуйтесь этим способом тотчас после презентации, когда клиент максимально подготовлен к покупке и полностью информирован о товаре.

Закрытие сделки под острым углом

Завершение продажи под острым углом оптимально, если клиент проявляет интерес к покупке, однако под разными предлогами ее не делает. Эти причины не настолько важны, чтобы помешать приобретению. Допустим, покупатель вдруг заявляет, что вряд ли осилит ежемесячную плату за товар.

Смысл данной процедуры закрытия сделки состоит в том, чтобы перевернуть возражения «с ног на голову», дабы сделать их главным мотиватором покупки. Допустим, вы говорите, что можно увеличить период рассрочки, одновременно уменьшив сумму ежемесячных платежей. После использования вами возражения как стимула продажи спросите у клиента, устраивает ли его все теперь. Выходит, что двигателем продажи является то, что до этого ей мешало.

Этот хитрый способ вынуждает клиента согласиться на покупку и на то, из-за названных им причин не стоит отменять сделку. Кроме того, используя подобный скрипт закрытия сделки, вы убедитесь, в чем конкретно сомневался человек.

Вторичное закрытие сделки

Эта техника также весьма популярна в современной торговле. Используйте её неожиданно в любой подходящий момент. Еще этот подход именуют случайным закрывающим вопросом. Для примера: вы продаёте автомобиль и интересуетесь у клиента, какая именно магнитола предпочтительнее. Здесь уже неважно, что ему нравится, поскольку для себя он уже решил главное - приобрёл автомобиль.

Представьте ситуацию, когда вы продаете жилье и уточняете у клиента, на какую дату удобнее назначить ежемесячную оплату. Человек уже вошел в образ счастливого покупателя, а вы этим вопросом практически провели закрытие сделки. Этими нехитрыми приёмами гораздо легче подвигнуть покупателя на окончательное решение.

Вы всегда сможете найти для собеседника закрывающий вопрос, самый простой из которых - «Какой способ оплаты вам удобен?».

Уберите для меня

Такой метод не связан с решением клиента, так как он допускает, что товара нет в наличии или вообще уже не будет. Иногда люди не понимают, что вещь, которая им нужна, бывает в весьма ограниченном доступе.

Например, вы закончили презентацию, а ваш клиент так и не принял важного решения. И вам приходится продолжать обработку его возражений. Он ссылается на недостаток денег, сетует на слишком большую цену и признается, что не может позволить себе покупку.

Затем вы сообщаете ему, что нужная ему модель (товар) очень ходовая и, возможно, уже распродана. Для этого вам нужно связаться со складом, чтобы уточнить наличие. Главное - совершить звонок с телефона покупателя. Он дает вам аппарат, вы тут же звоните, а тем временем клиент понимает, что срочно нужно брать, и говорит вам об этом. Не дожидаясь ответа кладовщика, вы отвечаете, что собеседнику повезло и есть одна модель (или несколько), которая будет отложена конкретно для него.

Большинство людей, сами того не сознавая, испытывают огромную тягу к вещам, количество которых ограничено.

Закрытие «Возьмите щеночка»

Это один из самых эффективных методов, основанный на легенде, когда в зоомагазине ребенок просит родителей купить щеночка, а они не соглашаются сделать это. Тогда семье дают животное на неделю, по прошествии которой они свыкаются с питомцем и делают покупку.

Техника действительно работает до сих пор. Раз за разом, предоставляя клиенту возможность пощупать, попробовать, ощутить, понюхать или попользоваться товаром, вы применяете метод «возьмите щеночка». Некая компания, продающая автомобили для производства, внедрила подобную технику и давала их в бесплатное пользование на семь дней. За счет этого продажи фирмы быстро подскочили вверх.

Закрытие Бена Франклина

Данный способ эффективен тем, что он работает на контрасте преимуществ и недостатков определенного предложения. Он носит название «метод Бена Франклина», поскольку для выхода на закрытие сделки Бен пользовался двумя колонками плюсов и минусов, разбитых вертикальной чертой. Он анализировал список и делал вывод, как правильно поступить с этой покупкой. Для информации: Б. Франклин - один из первых миллионеров, самостоятельно сколотивших свой капитал.

Независимо от предмета продажи метод работает безотказно. Рассмотрим это на практике. Положите на стол лист бумаги и прочертите вертикальную линию по центру. Теперь отразите все причины для покупки данного товара. Затем перечислите выгоды клиента от этой покупки и произнесите: «Помните, мы обсуждали, что эта позиция очень важна. Кроме того, мы отмечали вот это и ещё это, а значит, и эта выгода очень важна». В результате ваш собеседник записывает все преимущества, обсуждаемые вместе с вами. Потом вы читаете этот список выгод и уточняете: «Это все? Или что-то добавить?». Покупатель отвечает: «Нет, уже всё». Вы продолжаете: «Отлично! Теперь распишем вторую колонку». И отдаёте ему заполненный лист бумаги с ручкой.

В итоге, взглянув на список, вы заключаете: «Хорошо, (имя клиента), это выглядит так, что решение вами принято». Чаще всего клиент отвечает: «Да, я, кажется, понял». Теперь вы переходите к закрытию сделки или расчету.

Похожая история

Эта техника нацелена на правое полушарие мозга вашего покупателя, которое лучше воспринимает истории и картинки. Вы воссоздаете образ в мыслях клиента, пользуясь инфографикой и материальными картинками, либо рассказываете подходящие истории. Это позволит вам мотивировать собеседника на покупку. Фишка в том, что люди запоминают истории надолго, а технические нюансы сразу же забывают.

Вы можете выбрать историю, сходную с вариантом клиента, чтобы подтолкнуть его к завершению сделки. Например, ситуацию, где покупатель тоже сомневался в покупке, а затем очень сильно об этом жалел, попав в неприятную ситуацию. Можно, напротив, поведать счастливую историю, где сомневающийся человек принял верное решение в пользу продукта и ничуть не пожалел об этом в дальнейшем.

Закрыть дверь

Приём «закрыть дверь» можно использовать, когда продажа висит на волоске и другие варианты отсутствуют. Итак, вы провели презентацию по высшему классу, но всё же клиент не решился. У него до сих пор есть главное возражение, которое он скрывает от вас, чтобы вы, узнав причину, не уговорили его на покупку.

Вы испробовали все способы, задали массу правильных вопросов: «У вас не хватает денег? Насколько мы удалены от ваших возможностей? Что нужно сделать для завершения покупки? На каких условиях мы можем договориться?».

Покупатель опять за свое: «Я ещё не уверен и хочу подумать». В конце концов, он просто не хочет признаваться вам, что его удерживает. А вы уверены, что для него покупка посильна, товар ему нравится, он хочет иметь эту вещь и т. п. Наконец вы заявляете: «Уважаемый клиент, благодарю за внимание. Я ценю вашу занятость и то, что вы уделили мне время и выслушали. Сейчас я удаляюсь».

Вы берете свою сумку и направляетесь на выход. Подойдя к двери, беретесь за её ручку. В это время клиент начинает соображать, как нужно поступить, пока вы ещё здесь. Его противодействие снижается.

И тут вы оборачиваетесь и произносите: «Перед уходом я все же хочу кое-что уяснить для себя. Я понял, что сегодня вы не хотите что-либо приобретать. Но я буду вам признателен за помощь для моей презентации. Могли бы вы просто сказать, почему вы сегодня отказались от покупки? Что стало причиной такого решения?». Чаще всего клиент соглашается: «Хорошо, я поясню. На самом деле причина в том-то».

Тогда вы отпускаете ручку двери, возвращаетесь, присаживаетесь на стул и опять извлекаете из сумки свой товар со словами: «Я очень рад, что вы указали на мою ошибку. Я сам виноват в неудаче. Возможно, я недостаточно объяснил вам этот момент. Могли бы вы еще раз уделить мне время?». Теперь у вас есть реальная причина провала. При правильных ответах вы сможете закрывать сделки с 50 % подобных клиентов.

Итак, ваш покупатель согласился. Не забывайте сохранять прежнюю приветливость и неторопливость. Не нужно напускать на себя излишнюю деловитость, поскольку очевидная смена манеры поведения насторожит и отпугнет клиента. Поэтому не стоит суетиться!

Будьте готовы к закрытию сделки всегда, везде и при любых обстоятельствах, какими бы непривычными они ни были. Всегда держите при себе рабочие документы в идеальном виде, иначе клиент может подумать, что он уже не первый из тех, кому вы хотите сбыть свой товар.

Как провести закрытие сделки, если клиент тянет с оплатой

Закрытие сделки - основная фаза в продажах b2b. Когда вы окончательно договорились с покупателем, а он не перечисляет деньги на ваш счет, главная цель менеджера - это довести покупку до конца. О том, как мотивировать клиента на завершающий шаг, расскажем далее.

«Дожимать» покупателя нужно аккуратно. Если вы неправильно определите, кого и когда убеждать, рискуете потерять потенциальную аудиторию. Учтите: клиента «дожимают» лишь в случае, когда имеется договор о сотрудничестве и работа уже идет, когда партнера устраивают все обстоятельства и ваш товар, но тем не менее деньги он не платит. Как угадать, когда следует «атаковать» клиента?

Если в процессе переговоров заказчик уходит на паузу, это означает, что он колеблется либо общается с конкурентами. Второй вариант: клиент нарушает сроки оплаты для получения наибольшей выгоды и перевода средств по факту выполненных работ. В любом случае «давите» на него, чтобы развеять сомнения и ускорить закрытие сделки.

Чтобы узнать, когда следует «дожать» партнера, еще во время переговоров установите, когда тот ожидает получение товаров либо начало работ. Допустим, вы условились, что начинаете работу первого июня, а ваш заказчик задерживает оплату. Поэтому еще за неделю до назначенной даты побеспокойте клиента, пуская в ход один из четырех сценариев диалога.

Правила «дожима» покупателя

«Дожимайте» постепенно. Заранее напомните клиенту, что ждете оплату, используя для этого телефон, электронную почту или персональный визит. Если заметили, что партнер колеблется, еще раз обозначьте ему выгоды от сотрудничества либо поинтересуйтесь, что его не устраивает. Нередко бывают ситуации, когда заказчик стыдится говорить, что ему не по нраву цена или слишком низки гарантии. В такой ситуации поможет обоюдный компромисс либо краткосрочный отказ от взаимодействия.

Используйте взаимные уступки. Если партнер стремится снизить стоимость товаров (услуг), то соглашайтесь. Взамен попросите ответной уступки, к примеру, продления действия договора. Поясните клиенту, что вы готовы снизить цену, однако хотите покрыть убытки путем продления периода сотрудничества. Наш опыт подтверждает, что честность партнера подкупает и клиенты всегда готовы на уступки.

Не удерживайте насильно. Многие заказчики вначале желают увидеть результат ваших работ, а затем оплачивать услуги. Они не торопятся переводить средства. Здесь подойдет метода «насильно мил не будешь». Приводим пример: мы предложили одному из партнеров из сферы b2b-продаж холодный обзвон клиентов, и он думал, что в течение нескольких дней получит массу «теплых» контактов. Когда ему объяснили, что это занимает гораздо больше времени, клиент прекратил переговоры. Затем он ушел к конкуренту, пообещавшему моментальный эффект. Разумеется, мы понимали, что за такое короткое время результат недостижим, поэтому спустя месяц вновь с ним связались. Как выяснилось, он был очень недоволен качеством работ другой компании. Мы снова возобновили сотрудничество.

Помните, что в результате «дожима» 50% колеблющихся партнеров, которые задерживали оплату, выходят на закрытие сделки.

7 распространенных ошибок, допускаемых при закрытии сделки

Быть уверенным, что маркетинговые материалы могут закрыть сделку. Ваша электронная рассылка, листовки и, собственно, ваш сайт приносят пользу только в начале, когда вам нужно установить связь с клиентом. Не считая покупки элементарных устройств, которые без раздумий заказывают по Интернету, люди сначала взвешивают свои потребности и убеждаются в выгоде приобретения у вас.

Пытаться слишком рано закрыть сделку. Если вы будете добиваться от клиента покупки в начале диалога, вы покажетесь назойливым. Результат будет обратным - вы оттолкнете собеседника и разрушите его желание приобрести ваш продукт. Не забывайте простой закон физики «сила действия равна противодействию».

Пытаться закрыть сделку с неправильным человеком. Чаще всего решение остается за менеджером-оператором, в обязанности которого входит повышение доходов и сокращение расходов. Клиентский отдел, разумеется, имеет право на мнение, но его почти не учитывают, поскольку его работники не отвечают за доходность и регулирование проблем.

Выкручивать руки. Как правило, это реализуется в виде утверждения типа «Товар стоит 1000 руб., но если покупка свершится сегодня, вы заплатите всего 900». Стремление наказать клиента за нерешительность и нарушение вашего графика понуждают его к раздумьям, почему продавец так торопится закрыть эту сделку.

Слишком долго ожидать. В диалоге продавца и клиента наступает момент, когда приходит время для закрытия сделки. Если вы затянули беседу, рискуете получить внезапные возражения либо проблемы, которые вам и предмету вашей продажи устранить не под силу.

Не замечать готовность купить. Временами покупатели посылают сигналы о своей готовности к покупке, но плохие продавцы их умело незамечают.

Продавать после закрытия сделки. Если клиент согласился на покупку, грубой ошибкой будет стремление продолжать продавать товар (услугу). Когда сделка по факту уже состоялась, документы лучше оформлять молча.

Просмотров