Почему основатель компании миэль григорий куликов бежал из россии. Григорий Куликов: "Россия заслужила некоторое количество стабильных десятилетий" Где сейчас григорий куликов и чем занимается

В Латвии задержали основателя компании «Миэль». Об аресте Григория Куликова сообщили в Генпрокуратуре. Его обвиняют в мошенничестве при строительстве коттеджного поселка «Барвиха Village» на сумму почти 86 млн руб. Уголовное дело было возбуждено еще четыре года назад, а в апреле прошлого года его объявили в международный розыск. Адвокат Григория Куликова Наталья Никольская ответила на вопросы ведущей «Коммерсантъ FM» Натальи Ждановой.

— Вы добиваетесь признания полной невиновности господина Куликова?

— Да, это так. В рамках уголовного дела и предъявленных обвинений мы уверены, что сможем доказать полную невиновность Григория Куликова.

— Сейчас решается вопрос об экстрадиции его в Россию. Насколько вероятно, что Рига выдаст Куликова Москве?

— По договору между Россией и Латвией о правовой помощи, Латвия по запросу Генеральной прокуратуры Российской Федерации обязана задержать гражданина, который указан в запросе — это латвийская сторона сделала. А далее в течение года правоохранительные органы Латвии имеют право рассматривать вопрос о том, будет ли подвергнут гражданин экстрадиции или нет, будет ли он выдан на территорию Российской Федерации.

— То есть договор об экстрадиции между странами существует, но вы говорите, что процедура может занять около года?

— Да, это так. Процедура эта не быстрая.

— То есть все это время Григорий Куликов будет находиться в СИЗО в Латвии, я правильно понимаю?

— Где он будет находиться и какая мера пресечения к нему будет применена — это регулируется уже не договором между странами, а криминальным кодексом Латвийской Республики. И в этом кодексе не предусмотрено, что в этом случае гражданин обязан находиться под стражей или под арестом.

— Какая мера пресечения применена к нему в данный момент?

— Первоначально был избран арест. Но защита выходит с ходатайством об изменении этой меры пресечения.

— Под домашний арест или под, может быть, залог?

— Под залог.

— То есть у него есть, где жить в Латвии этот год?

— Да. Но дело в том, что Григорий и не скрывался, он открыто жил в Латвии, он достаточно часто посещал территорию Российской Федерации, сотрудничал со следствием, на все вопросы всегда отвечал, и было удивительно, когда вдруг ни с того, ни с сего следствие решило назначить его виновным.

— В компании «Миэль» утверждают, что это корпоративный конфликт, и обвиняют одного из своих бывших руководителей, Наталью Тихоновскую, в хищении более 2 млрд руб. Но дело против нее в свое время несколько раз прекращали, сейчас в «Миэль» говорят, что дело Куликова на этот раз носит заказной характер, что бывший руководитель компании сейчас пытается навредить «Миэль». Вы можете как-то прокомментировать эту версию?

— Да, действительно, мы доказали в рамках уголовного дела, что колоссальное количество активов выведено бывшим партнером из группы компаний, и если бы следствие объективно посмотрело на эту ситуацию, ущерб был бы возмещен, в том числе нашлись бы денежные средства, например, из возвращенных для завершения строительства поселка, который назывался раньше «Барвиха Village».

— Но вы же наверняка изучали материалы дела, из них становится понятно, кто вообще инициировал раскрутку этого процесса против Григория Куликова?

— Формально это было заявление восьми потерпевших граждан, но что удивительно, часть из потерпевших уже получили возмещение в виде оформления в собственность объектов незавершенного строительства, поэтому сложно говорить о наличии ущерба как такового. Другая половина во время переговоров о погашении возможных гражданских правовых требований отказалась принять от компании вполне достойную компенсацию.

— У вас есть какие-то доказательство или, может быть, косвенные сведения о том, что пострадавшие действовали под указку или под влиянием госпожи Тихоновской?

— В рамках этого же уголовного дела мы указывали следствию на то, что бывшим партнером был произведен вывод активов и тех активов, которые должны были быть направлены на строительство этого поселка, однако следствие проигнорировало эту версию и предпочло назначить виновным владельца компании, не разбираясь в остальных хищениях.

Несговорчивый пенсионер с Рублевки, коварный партнер по бизнесу или собственный "синдром девелопера", вышедший из-под контроля... Корреспондент "Денег" разбиралась, что довело создателя компании "Миэль" Григория Куликова до уголовного преследования и бегства из России.

ИРИНА БЕГИМБЕТОВА

"Я не рассуждаю о происшедшем в категориях вины. Ни в уголовном смысле, ни в каком другом". Мой собеседник в Skype действительно не выглядит виноватым — 53-летний бородатый темноволосый мужчина разговаривает весело и призывает не относиться к теме расследования слишком серьезно. Между тем Григорий Куликов уже несколько месяцев как объявлен в международный розыск, а уголовное дело против него и еще одного бывшего топ-менеджера компании "Миэль" выделено в отдельное производство (дело против двух рядовых сотрудников компании начали слушать в августе). Где находится комната с полосатыми обоями, из которой Куликов разговаривает со мной по Skype, он не говорит. В середине 2012 года пресс-служба "Миэль" сообщала, что Григорий Куликов уехал в Латвию, в Саулкрасты, где у компании строился поселок Sun Republic. С тех пор в России Куликов, видимо, больше не появлялся.

"В чем моя вина? У меня был синдром девелопера... Были и неудачные управленческие решения... И все, пожалуй". Заметим, среди находящихся в бегах российских бизнесменов есть, конечно, лица, в чьих уголовных делах фигурируют более крупные суммы и от действий которых пострадало больше граждан. В данном случае пострадавших формально всего восемь, а сделка, из-за которой погорел Куликов, всего одна. Среди пострадавших, правда, большинство — совсем не бедные рублевские жители, а людей, заинтересованных в том, чтобы уголовное дело против Куликова было доведено до конца, может оказаться и несколько больше восьми.

Девушка по имени Миэль

Так получилось, что первое уголовное дело на Григория Куликова завели еще в 1984 году. Будучи студентом пятого курса факультета прикладной математики Московского института электронного машиностроения, он получил три года условно с привлечением к работам по ст. 147 УК РСФСР (мошенничество). По версии Куликова, он в качестве командира стройотряда повез 35 человек строить дома в Московской области, но зарплату по ведомости получили не все — "а только те, кто работал, а кто с девочками гулял — нет".

Тягу к предпринимательству, впрочем, эта история у Григория Куликова не отбила. После окончания вуза он пошел трудиться по специальности — в КБ Московского станкостроительного завода, и сначала стал торговать системами программного управления для станков. Это был конец 80-х — кооперативная эпоха, и первую продукцию Куликов реализовывал через центры научно-технического творчества молодежи — кооперативы при горкомах и райкомах комсомола. Довольно скоро платить посредникам надоело, и в 1990 году Григорий Куликов с коллегами открыли малое предприятие "Миэль". Официально название расшифровывается как "Московская информационная электронная лаборатория", но в действительности история гораздо романтичнее. "В 1990 году все компании назывались с приставкой "интер", мне же хотелось придумать что-то нестандартное,— рассказывает Куликов.— У меня в школьные годы была подруга, которая любила читать фантастические романы, ее впечатлила героиня по имени Миэль, а я это имя запомнил".

Малое предприятие "Миэль" зарабатывало на чем придется: понемногу торговало, занималось издательской деятельностью, оказывало патентные услуги и даже услуги международной телефонной связи. Став представителем американской компании Sovamer, которая предлагала услугу автоматического набора через коммутатор в Финляндии, "Миэль" обеспечивала связью даже пресс-центр Белого дома, но в конце 1992 года проект был свернут по инициативе американцев. "Было очевидно, что и российское станкостроение если не умрет, то впадет в длительный летаргический сон",— вспоминает Куликов. И тут его сестра, занимавшаяся арендой квартир, дала совет — испытать себя на риэлторском поприще: "Попробуй, у тебя должно получиться!"

Первый пошел

Риэлторский бизнес начала 90-х представлял собой область опасную (как и большинство других видов предпринимательства), никак не регулируемую, но открытую для любых творческих начинаний. Григорий Куликов энергично взялся выстраивать среду — например, он первым на рынке предложил обмениваться базами квартир, первым открыл школу риэлторов. Многие крутили пальцем у виска: базы квартир являлись самым ценным ресурсом риэлторских контор, учить будущих конкурентов тоже никто не спешил. Но именно за счет открытости "Миэль" довольно скоро начал расти, а в 1998 году объединился с другим агентством — "Ле-ру". "Наше слияние было первым на рынке недвижимости,— говорит Дмитрий Лебедев, создатель "Ле-ру".— У одних конкурентов это вызвало зависть и опасения, у других — желание поступить так же. В результате к нам присоединилось около десятка компаний".

В том же году, правда, одна из новаций вышла Григорию Куликову боком. Он придумал открыть банковское хранилище прямо в офисе компании для удобства клиентов и для реализации этого проекта договорился о партнерстве с Массмедиа-банком. Однако налоговая полиция сочла это новшество нарушением валютного законодательства, а проведя обыски в офисе и изъяв финансовую документацию и более $1 млн наличными из ячеек, еще и обвинила компанию в занижении сумм сделок. Через полтора года дело прекратили, но крови за это время попортили много.

С начала 2000-х "Миэль" начала развивать новые направления бизнеса. Как девелопер компания строила загородные поселки в Московской области — именно "Миэль" вывела на российский рынок формат таунхаусов. В Москве основные инвестиции компании направлялись в новостройки, которые возводили компании ПИК, "Интеко" и "Мосфундаментстрой-6", так были реализованы, например, проекты застройки микрорайонов Волжско-Окский, Юбилейный (Химки), Ново-Переделкино и жилого комплекса "Гранд Парк". Эти проекты приносили "Миэль" большую часть прибыли. "Они покупали оптом определенный объем квартир с хорошей скидкой и потом в розницу продавали дороже, а заодно получали право быть риэлтором в проекте",— рассказывает председатель совета директоров ГК "Инком" Константин Попов.

Как говорит Григорий Куликов, контракты с крупными застройщиками "Миэль" получала исключительно благодаря деловым связям, а не связям с сильными мира сего. "Отношения с государством вообще не являются моей сильной чертой",— утверждает Куликов. "Зная Григория, пожалуй, соглашусь — ему претила сама мысль об этом, он достаточно сильно ценит независимость",— соглашается Попов. По итогам 2007 года, когда "Миэль" первый и единственный раз обнародовала свои финансовые показатели, поскольку размещала дебютный облигационный заем, оборот компании составил около 20 млрд руб. Кризис 2008 года "Миэль" прошла довольно легко и по итогам года занимала второе место на московском рынке риэлторских услуг с долей 14%.

Ищите женщину

История о том, как главу большой компании погубил маленький проект, чрезвычайно запутанна и грешит многими странностями и пробелами. Впрочем, по версии топ-менеджеров "Миэль", к проблемам привел не загородный проект, а действия одного из акционеров компании — Натальи Тихоновской, создавшей после ухода из "Миэль" компанию "Метриум-групп".

В 2008 году "Миэль" начала возводить поселок таунхаусов на 100 домов "Барвиха-Вилладж". Еще до начала строительства ЗАО "Барвиха-Вилладж" получило в Росбанке кредит на 518 млн руб. под залог земли в поселке. По версии Григория Куликова, Савелий Орбант, руководитель направления загородной недвижимости, поддался на уговоры Тихоновской, возглавлявшей направление новостроек,— той якобы нужно было перекредитоваться в связи с какой-то сделкой. Сам Орбант, проживающий сейчас в Израиле, общаться с "Деньгами" отказался.

По словам Григория Куликова, о кредите он узнал лишь спустя несколько месяцев — в начале 2008 года, поскольку сумма была незаметна на фоне общей долговой нагрузки. Когда же эти деньги потребовались на завершение проекта, он якобы не смог их найти, вынужден был вложить 200 млн руб. личных средств, но ситуацию это не спасло — и достроить поселок не удалось.

По версии Натальи Тихоновской, переговоры о кредите с Росбанком вел лично Григорий Куликов, эти деньги были вложены в другой проект компании — застройку микрорайона Юбилейный в Химках. "Куликов в 2011 году требовал, чтобы я переводила ему деньги с новостроек — на его личные счета или на счета компаний, которые он контролировал. Я отказалась, и он меня уволил",— объясняет суть конфликта Тихоновская. "Украсть в "Миэль" вообще ничего было нельзя,— продолжает она.— Там был тотальный контроль. Например, финансовая отчетность хранилась на сервере, и бухгалтеры ничего не могли в ней изменить, они могли только вводить туда данные. А топ-менеджеров компании регулярно проверяли психологи, графологи и даже астрологи".

Как бы то ни было, к началу строительства в "Барвихе-Вилладж" уже было выкуплено 65 домов, но весной 2009 года стройка замерла. С частью покупателей "Миэль" удалось договориться: им вернули деньги или предложили дома в других загородных поселках — сегодня в реестре кредиторов находится всего 29 физических лиц. С восьмерыми, однако, договориться никак не удавалось. Самым активным в этой группе оказался 68-летний пенсионер Борис Андреев, всю жизнь служивший, по его словам, инженером по линии Министерства обороны. У бывшего инженера уже было два дома на Рублевке — в построенных "Миэль" поселках "Ромашково" и "Барвиха Club", в "Барвихе-Вилладж" он заплатил еще за два. Григорию Куликову Андреев, по его словам, "верил очень сильно", но к соглашению стороны так и не пришли. Андреев вместе с еще семью потерпевшими обратился в правоохранительные органы.

В апреле 2012 года ГСУ ГУ МВД по Москве возбудило уголовное дело по ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Обвиняемыми по делу стали Григорий Куликов и Савелий Орбант, а также сотрудники "Миэль--Загородная недвижимость" — руководитель отдела продаж Людмила Архипова и коммерческий директор Сергей Касаткин. Следствие считает, что они похитили средства инвесторов — 85,9 млн руб., речь идет о наличных, которые покупатели домов вносили на счет некоего ООО "Гранд Инвест". По словам Бориса Андреева, помимо $1,3 млн, которые он перечислил структурам "Миэль" за два таунхауса, он передал $630 тыс. наличными "Гранд Инвесту" на благоустройство участка и покупку земли, причем принимала их Людмила Архипова, уносившая деньги "в коробках из-под бумаги формата А4". "Миэль" от родства с "Гранд Инвестом" открещивается и считает дело заказным. "Обвинение шито не просто белыми нитками, оно склеено непрочным клеем",— говорит председатель правления "Миэль" Оксана Вражнова. По ее словам, дело "финансировалось Натальей Тихоновской", которая "вступила в сговор с Андреевым".

Наталью Тихоновскую топ-менеджмент "Миэль" вообще представляет монструозной и роковой для компании фигурой, обвиняя ее во множестве грехов. "Тихоновской было выведено из компании около 2 млрд руб.",— утверждает Оксана Вражнова. По версии "Миэль", Тихоновская переуступала сторонней компании права требования по займам, которыми были связаны структуры "Миэль", выдавала безвозвратные займы, приобретала фиктивные векселя и продавала квартиры неизвестным фирмам по цене гораздо ниже рыночной. Помимо "Барвихи-Вилладж" в этой истории существует еще несколько уголовных дел, кроме того, стороны конфликта обмениваются тоннами исков через арбитраж.

Просто создатель

"Холдинг просто уничтожен, удар по имиджу был огромный,— считает гендиректор "НДВ-недвижимости" Александр Хрусталев.— Компания работает как обыкновенное риэлторское агентство, но без потенциала на рост, и так и будет дальше барахтаться. В первую десятку риэлторских агентств "Миэль" до сих пор входит, но великой тройки — МИАН, "Миэль", "Инком" — больше не существует".

В самой компании так не считают. Как утверждает Оксана Вражнова, уголовное дело и отсутствие Григория Куликова в России на деятельности компании не сказались, потому что бизнес "Миэль" устойчив. По ее словам, Куликова сегодня вообще правильно называть не главным акционером компании, а ее создателем, потому что "Миэль" в настоящее время работает по схеме управляющих партнеров. "Черный пиар даже пошел нам на пользу, это привлекло новых клиентов",— уверяет Вражнова, ссылаясь на статистику роста сети офисов: за последние четыре года их количество выросло со 100 до 120, из них 86 работают по франшизе.

"Офисов может быть много, а прибыли — ноль,— скептически замечает Константин Попов.— У "Миэль" пропало как таковое инвестиционное направление — насколько мне известно, они больше не строят коттеджных поселков и не выкупают каких-то объемов в новостройках. Что касается риэлторской деятельности, на мой взгляд, и тут "Миэль" стало меньше, чем было три года назад. Григорий был сильной и харизматичной фигурой, равных ему в компании я не вижу".

Григорий Куликов фотография

Имеет два высших образования:

1985 г. - Московский Институт электронного машиностроения.

2000 г. - Московская Государственная Юридическая Академия.

Григорий Куликов окончил Высшие риэлторские курсы РГР, многочисленные профессиональные учебные программы в России и за рубежом. В 1995-1996 г. - Калининградскую школу международного бизнеса. Проходил профессиональное обучение и стажировку в Канаде (1995 г.), Швеции (1996 г.), Венгрии (1997 г.), Германии (1998 г.). Неоднократно принимал участие в конгрессах Национальной ассоциации риэлторов США.

Григорий Львович Куликов - член FIABCI (Международной ассоциации участников рынка недвижимости).

В октябре 1990 года основана фирма "МИЭЛЬ", с 1993 г. Григорий Куликов занимает пост Генерального директора компании "МИЭЛЬ-Недвижимость". С 1998 г. - Председатель Совета директоров компании "МИЭЛЬ-Недвижимость", которая предоставляет полный спектр профессиональных услуг на рынке недвижимости. На сегодняшний день в Москве и Московской области открыто 21 отделение компании, в которых трудятся более 2500 сотрудников. Возглавляемая г-ном Куликовым "МИЭЛЬ-Недвижимость" - победитель национального конкурса "Профессиональное признание-2000", Московского конкурса "Лучший предприниматель 10-летия" в номинации "Риэлторская деятельность" (2001 г.).

Григорий Куликов является одним из наиболее титулованных экспертов, стоявших у истоков развития российского рынка недвижимости. Г-н Куликов - почетный член Российской Гильдии Риэлторов (РГР), член Национального совета оперативного руководства и планирования РГР, член комитета защиты прав потребителей риэлторских услуг Московской Ассоциации - Гильдии Риэлторов (МАГР), член Правления Национального учебного центра риэлторов.

Лучшие дня

Помимо непосредственного руководства компанией "МИЭЛЬ-Недвижимость" и работы в профессиональных организациях, Григорий Куликов ведет активную преподавательскую деятельность.

В 2003 г. возглавляемая Григорием Львовичем Куликовым компания стала победителем конкурса "Профессиональное признание-2003" в номинации "Лучшая брокерская компания на рынке аренды-2003", и получила дипломы лауреата в номинациях "Лучшая брокерская компания на рынке загородной недвижимости", "Лучшая брокерская компания на рынке вторичного жилья", "Лучшая брокерская компания на рынке ипотечных сделок". В ряде российских городов под маркой "МИЭЛЬ" работают партнеры компании. В сентябре 2003 в Санкт-Петербурге открылось совместное предприятие "МИЭЛЬ-СП". На территории Москвы действует более 100 бесплатных консультационных пунктов "МИЭЛЬ" для жителей города.

Председатель совета директоров «Миэль» рассказал о нынешней финансовой ситуации в холдинге и поделился планами на ближайшее будущее.
Владелец и председатель совета директоров холдинга «Миэль» Григорий Куликов рассказал в подробностях, о бизнесе и личных планах, пролил свет на те неприятные новости, которые все лето обсуждали многие СМИ (обыски в офисе «Миэля» и обращение в суд одного из инвесторов поселка Барвиха-Village, расположенного в Одинцовском районе Подмосковья).

Григорий Львович, очень рад вас приветствовать. И для начала хотел бы уточнить, давно ли Вы вернулись в Москву?
Несколько некорректный, но, откровенно говоря, вполне ожидаемый вопрос. Для начала хотел бы развеять навязываемый многими СМИ миф о моем отъезде из Москвы. У меня собственный жизненный план, устоявшийся годами ритм. Как и большинство наших соотечественников, мы с семьей выезжаем летом на отдых к морю, чаще всего выбор падает на Рижское взморье. Но, несмотря на летние каникулы, я и летом бывал в Москве. Сейчас, в соответствии с теми же жизненными планами, я нахожусь в столице, активно работаю, провожу множество встреч. Например, 17 октября компании «Миэль» исполнилось 22 года и, безусловно, я участвовал и в подготовке, и в праздновании дня рождения компании. Вообще было бы странным если бы в этот день меня тут не было.
Как долго Вы планируете теперь пробыть в Москве?
У меня сейчас нет производственной необходимости постоянно находиться в Москве.
Что же касается ближайших планов относительно моего местонахождения, то скажу так: я планирую жить по своему собственному жизненному графику. Я каждый день участвую в управлении компанией, где бы я ни находился. Благодаря технологиям, сегодня я могу делать это из любой точки земного шара. Если говорить о продуктивности рабочего времени, то на МИПИМе во Франции за три-четыре дня можно успеть сделать больше, чем за месяц или два в Москве.
У компаний холдинга есть собственный высококвалифицированный менеджмент, который отвечает за эффективность бизнес-процессов и достижение конкретных результатов. Поэтому постоянное физическое присутствие главного акционера в Москве не является необходимостью. Я в полной мере контролирую процесс, в курсе всего происходящего в различных направлениях бизнеса и могу в любой момент внедрить необходимое управленческое решение, находясь при этом в любой точке мира.
Вы читали рассуждения блоггеров, что Куликов уехал, потому что вывел деньги и развивает за рубежом новый проект и не планирует возвращаться?
Ну смешно же! Я обращу внимание, что компания работает, все бизнес-подразделения эффективно функционируют. Процесс идет. Ну а если кто-то нашел какие-либо переводы или проекты, пусть покажет, вместе посмотрим.
"Миэль" отмечает 22-летие. Довольны ли вы тем, как развивалась компания за это время?
В бизнесе очень сложно сказать себе «я доволен результатом», ведь это означает некую финальную точку, смерть развития, за которыми только почивание на лаврах и полная остановка. Я не доволен и, наверное, не буду доволен тем, как все происходит. Если все хорошо, то надо либо продавать компанию, либо передавать управление и уходить на покой.
Как вы оцениваете положение холдинга на рынке сегодня?
С 1996 г. «Миэль» занимает лидирующие позиции на рынке недвижимости. Не скажу, что сегодня у холдинга максимальная доля рынка в Москве, но с точки зрения качества услуг, идеологии ведения риэлторского бизнеса, кадров, наши стандарты самые высокие.
Нам удалось значительно расширить сеть франчайзинговых офисов. Только в Москве и Подмосковье наша сеть уже представлена 100 офисами. Мы планируем усилить свое присутствие в регионах, особое внимание уделяя Центральному федеральному округу.
В наши планы также входит освоение территории "новой" Москвы. В ближайшие годы Холдинг собирается завершить здесь строительство и сдать в эксплуатацию более четверти миллиона квадратных метров малоэтажной квартирной застройки, а также более 300 индивидуальных коттеджей.
Наши достижения выражаются и в финансовых показателях. В этом году выручка холдинга останется по прогнозам на уровне 2011 года, хотя такие показатели в крупных компаниях довольно сильно колеблются, потому что, когда выводится на рынок новый крупный проект на реализацию, появляются пики: оформление реализации идет не быстро, зачастую годы, отсюда и колебания в финпоказателях и не всегда реальные отражения кондиции бизнеса. Это действительность российского рынка недвижимости.
Об этом мало кто писал, но чем же сейчас живет «Миэль»?
Тем, на чем он основывался и развивался всегда – замечательными людьми, которые работают в холдинге. Семейственность, заложенная в основу компании, дико мешала яркому и агрессивному развитию бизнеса в свое время. Тем не менее, мы продолжаем опираться на людей. Сегодня 6 человек трудятся в компании уже более 20 лет, около 60 человек работают более 15 лет. Многие выросли в компании от студенческой скамьи до уровня топ-менеджеров и даже стали партнерами. Было немало случаев, когда сотрудники на время уходили из компании, но в итоге снова возвращались. Многие такие люди и по сей день являются ведущими топ-менеджерами в команде. Миэль в этом смысле это истории успеха отдельных людей, людей неординарных и ярких.
В числе таких сотрудников Роман Мурадян, который пришел в риэлторский бизнес на год раньше, чем сам «Миэль». В разные годы он развивал свои компании, активно взаимодействовал с нами в части обмена опытом и технологиями, после Роман вернулся в компанию и на сегодня успешно занимается развитием направления «Миэль-Франчайзинг».
Другой пример, Алла Вишневская, с которой мы работали с 91 года. После нескольких лет работы она создала собственную риэлторскую компанию, но в итоге еще в 99 г. вернулась обратно. Сейчас она работает с нами и является одним из управляющих партнеров небольшого, но интересного бизнеса в рамках холдинга.
Есть люди, которые пока к нам не вернулись. Например, Олег Самойлов, у которого была своя риэлторская фирма, в 99 году он присоединился к нам, проработал шесть лет, вырос до директора по стратегическому развитию. Сегодня Олег снова самостоятельный предприниматель – риэлтор.
Есть Оксана Каарма, которая более 10 лет работала в «Миэль», пришла менеджером, а доросла до управляющего партнера в новостройках. В определенный момент к ней пришло осознание своих способностей в собственном бизнесе, и теперь она развивает свою новую компанию.
Есть и свежие примеры, Мария Литинецкая, которая 8 лет работала в агентстве недвижимости, выросла там до исполнительного директора, в определенный момент приняла мое приглашение и перешла к нам, она удачно переняла опыт своих предшественников по Миэль-Новостройки, много сделала для развития компании. На сегодняшний момент Мария тоже решила, что пора развивать свой бизнес. Так в жизни бывает.
Наши собственные технологии складывались годами. В их создании и развитии принимали участие десятки людей. И многие из этих технологий сегодня применяются на рынке недвижимости России, Украины и Казахстана. Это один из глобальных принципов компании и моих личных – делись, вернется больше.
Все эти люди приходили в компанию на разных уровнях развития, кто-то уходил, кто-то возвращался, кто-то ушел, но пока не вернулся. Миэль - это в первую очередь люди! Бывает, что они уходят, но потом возвращаются с новыми идеями и потенциалом. Я не думаю, что в принципе существует тема пожизненного найма.
Тех, кто работал честно, эффективно и реально продвинул компанию я всегда вспоминаю с теплотой, мы продолжаем общаться, поздравляем друг друга с праздниками.
Не могу не задать Вам несколько вопросов, которые широко обсуждались летом. Как вы оцениваете ситуацию вокруг «Миэля»? Считаете ли вы, что на компанию оказывается давление, в том числе через СМИ?
Мне кажется, любому человеку, умеющему читать, если он посмотрит последние материалы о «Миэле», станет очевидно, что подобного рода компоновка материалов, их периодичность и содержание носят очевидно заказной характер. Само по себе, «с потолка» ничего такого появиться не может.
Кому это выгодно?
Если говорить абстрактно, в случаях когда кто-то у кого-то хочет отнять бизнес, выгодно оказать давление на этот бизнес. Если кто-то что-то украл и хочет сохранить украденное, то выгодно заняться распространением информации порочащей людей. Разные бывают истории, но одно очевидно – мы и не с такими проблемами справлялись, главное работать честно и достойно реагировать на вызовы.
Как вы прокомментируете ситуацию с дольщиками поселка Барвиха-Village?
Слово дольщики не вполне здесь применимо. Законодательство России дает вполне четкое понимание, что «дольщики» – это люди, принимающие долевое участие в строительстве многоквартирных домов, при этом договор «долевого участия в строительстве» требует государственной регистрации и соблюдения множества юридических процедур. Поэтому в нашем случае речь идет не о дольщиках, а об инвесторах, которые действительно пострадали в период кризиса 2008 года, в том числе по нашему проекту Барвиха-Village.
Но с другой стороны в кризис понесли потери практически все крупные игроки рынка недвижимости. Например, подразделения компании «Миэль» де-факто являются уже именно «пострадавшими дольщиками» в нескольких «чужих» проектах. Структуры холдинга «Миэль» в докризисное время проинвестировали в строительство различных объектов жилой недвижимости значительные суммы средств. Нужно подчеркнуть, что застройщики этих объектов не мы. Тем не менее, мы по договорам долевого участия в соответствии с 214-м ФЗ также проинвестировали деньги в стройки. Получилось, что у нас на основании договора долевого участия есть права требования к нашим не очень успешным партнерам, которые должны были давным-давно что-то построить. К сожалению, в силу кризисных явлений все испытали сложности, и крупнейшие застройщики, лидеры рынка в 2008-2009 гг. не построили то, что обещали. Есть несколько таких историй, где мы фактически являемся пострадавшими.
В общей сложности мы пока не получили построенных объектов недвижимости на сумму превышающую $100 млн. Причем это уровень докризисной стоимости доллара США, то есть 23-24 руб., а не 36 руб. как в кризис или почти 31 как сегодня.
Вас приглашали в следственный комитет?
В период доследственной проверки и следствия меня дважды приглашали в соответствующие органы, в том числе летом в СК, я был у следователя в статусе свидетеля, ответил на все вопросы, других пока не поступало. Мы предоставили всю запрашиваемую информацию, четко понимая, что никакого предмета для уголовного дела, преследования любых сотрудников холдинга по коттеджному поселку Барвиха-Village, нет. Это исключительно гражданско-правовое разбирательство.
Ситуация для кризисного периода была стандартной, ведь в первую очередь кризис затронул банковскую сферу, что существенно осложнило девелоперам работу с кредиторами и «долгими деньгами». Тем не менее по данному проекту мы предприняли все возможные усилия для того, чтобы разрешить все сложные моменты в процессе переговоров как с кредитором, так и с нашими клиентами.
Более того, летом 2010 г. мы изыскали существенные средства на возобновление и продолжение строительства.
Заняли у партнеров?
Будем считать, что привлекли личные возможности и средства акционера. Летом 2010 г. эти средства были направлены в возобновление строительства поселка, что позволило строителям несколько месяцев активно там работать.
Так что, рассуждения в различных СМИ, о том, что мы не имели намерений построить поселок изначально, мягко говоря, некорректны и выглядят чистым заказом. Достаточно прийти на стройплощадку и посмотреть, что там построено. Можно посмотреть и другие наши проекты, в которых живут люди.
Что вы можете сказать в отношении выступлений в СМИ самих участников долевого строительства поселка?
Скажу, что многие из них являются нашими постоянными клиентами. Они уже покупали недвижимость в других наших поселках. Есть среди них и часто фигурирующий в СМИ, Борис Федорович Андреев. Он на протяжении десятка лет покупал у нас объекты недвижимости. Например, дома в поселках Ромашково, Барвиха-2, Барвиха-club, и инвестировал в строительство поселка Барвиха-Village. Сейчас этот человек публично заявляет, что «Миэль» вообще не собирался строить поселок Барвиха-Village а его «хотели кинуть изначально». При этом он сам живет в одном из наших поселков, а его сын в другом.
В какой стадии вы завершили общение с правоохранительными органами?
Правоохранительные органы защищают соблюдение установленных норм и мы сталкиваемся с их деятельностью практически ежедневно. Они защищают нас, иногда указывают на наши недостатки, просят исправить недочеты, все это живой процесс, который необходим для цивилизованного бизнеса.
Мы работаем с людьми и оказываем качественные услуги, но тут нужно понимать, что удовлетворить всех на 100% невозможно. Среди наших клиентов можно насчитать несколько десятков таких, которые чем-то недовольны. Но если поставить в противовес сотни тысяч качественно обслуженных клиентов, которым риэлторы «Миэль» помогли с приобретением недвижимости, картина представляется несколько иной. Напротив, обратившись однажды в «Миэль», многие клиенты остаются с нами на долгие годы, нас рекомендуют родственникам и друзьям. У нас более 50% повторных обращений.
Какие проекты реализует на сегодняшний день Миэль в России, в Москве?
В свое время, перед кризисом, мы приняли решение развивать девелопмент в регионах, у нас сегодня два крупных региональных проекта, один в Омске под названием «АванГрад» - это более миллиона квадратных метров комплексной застройки, в первую очередь жилья, второй проект в Рязани – смешанная малоэтажная застройка «Английский рожок».
В Москве, точнее в «Новой Москве» у нас три проекта на разных стадиях, в одном случае уже активно строим, в другом выходим на стройплощадку, а в третьем пока мы на стадии так называемого «бумажного девелопмента».
Вы инвестируете эти проекты из собственных средств?
Не только. В разных проектах мы работаем с разными партнерами, это продолжение все того же ключевого принципа компании «Миэль» - делись, вернется больше. Иногда партнеры не в состоянии реализовать проект самостоятельно и зовут нас, порой наоборот – мы приглашаем партнеров. Совместными усилиями в хороших партнерствах каждая сторона может получить максимальную выгоду, пользу для себя.
Завершая нашу беседу, хочу спросить Вас, 2012 г. будет успешным по прогнозам?
В целом, если опустить некоторые непростые моменты, которые мы сегодня обсудили, 2012 г. точно будет лучше 2011 г. Здесь видна эффективная работа команды, например, «Миэль-Новостройки» показывает уверенный рост продаж. Наши технологии, сейчас позволяют увеличивать продажи, компания растет, увеличивается число наших клиентов, все прогнозы говорят об уверенном движении вперед. Значит направление выбрано верно и профессиональная команда Миэль побеждает снова и снова.

Беседовал Арсений Меситов

Основатель компании "МИЭЛЬ" любит летать на воздушном шаре - ему не нравится полет, если он сопровождается шумом двигателей. Управлять шаром предприниматель пока не умеет, но уже усвоил, что самое трудное - мягко приземлиться. "В бизнесе, как вы понимаете, это искусство тоже немаловажно", - смеется Куликов . Но его бизнес сейчас на взлете, а у самого Куликова репутация очень жесткого менеджера. За полтора десятилетия риэлторское агентство Куликова выросло в инвестиционно-девелоперский холдинг с 3000 сотрудников и миллиардными оборотами, а сейчас строит франчайзинговую сеть под собственным брендом в масштабах всей страны.

Удачное имя

"МИЭЛЬ" по-французски и по-испански значит "мед", а на иврите, как узнал Куликов спустя пять лет после основания компании, - еще и "от бога". Кроме того, так звали героиню фантастического романа "Дрион" покидает Землю", который любила читать его школьная подруга. "Это слово удачно легло в аббревиатуру нашего первого вида деятельности - Московская информационно-электронная лаборатория", - рассказывает Куликов .

В середине 1980-х, после окончания Московского института электронного машиностроения, он работал в КБ Московского станкостроительного завода. В свободное время он и пятеро его коллег подрабатывали, делая на заказ системы числового программного управления. А в 1990 г. инициативные электронщики, математики и программисты оформили свой подпольный бизнес в малое предприятие.

Как и многие частные фирмы того времени, "МИЭЛЬ" брался за все подряд: оказывал услуги патентного поверенного, занимался торговыми операциями и даже международной телефонной связью. Куликов с бывшим одноклассником, уехавшим когда-то в США, сделал техническую систему, позволявшую напрямую соединяться с зарубежными абонентами через стационарные телефоны (у государственного телефонного оператора такой услуги тогда не было). Этот бизнес успешно развивался, но, когда в 1992 г. в России началось его лицензирование, американские партнеры решили выйти из игры. Как раз в это время младшая сестра Куликова посоветовала ему обратить внимание на рынок недвижимости. Закончив риэлторские курсы, бизнесмен открыл агентство недвижимости в начале 1993 г. А уже через полгода партнеры по бизнесу, по словам Куликова , "цивилизованно разошлись" и юридическое лицо "МИЭЛЬ" досталось ему.

Кроме Куликова , никто из его коллег-инженеров не захотел заняться столь выгодным делом, как риэлторский бизнес в столице. Сам он считает, что это связано с индивидуальными предпринимательскими амбициями его партнеров.

"По-моему, в 1993 г. в России, с тогдашними нравами на рынке и общей обстановкой, это было просто небезопасно", - вспоминает Сергей Чежин, один из бывших партнеров Куликова . У Чежина сейчас собственный проект в интернет-торговле, а остальные - наемные менеджеры, причем один из них - Андрей Середин - после нескольких лет жизни в Венгрии устроился на работу в "МИЭЛЬ" заместителем IT-директора.

В первые два месяца работы "МИЭЛЬ-Недвижимости" Куликов сам провел несколько сделок с квартирами - выезжал на просмотры, заключал договоры: "Нужно было попробовать своими руками, как все это устроено". Будучи миллионером, основатель "МИЭЛЬ" много лет жил в типовой трехкомнатной квартире в панельном доме и только в 2002 г. переехал в загородный дом в коттеджном поселке "Ромашково" (построенном, разумеется, "МИЭЛЬ" ).

Это вообще в его духе, говорят знакомые Куликова . "Григорий Львович в кругу коллег держится скромно, не любит привлекать к себе внимание, не стремится занять какие-то должности", - рассказывает президент компании "Бест-Недвижимость" Григорий Полторак, много лет вместе с Куликовым входивший в руководство Российской гильдии риэлторов (РГР) и ее московской ассоциации (МАР).

Куликов , например, девять лет входил в комитет по защите прав потребителей при МАР - туда обращаются клиенты, которые считают, что их обслужили ненадлежащим образом. "Я был там достаточно долго, чтобы видеть все проблемы и ошибки, возникающие на рынке, и чтобы этого не происходило с нами", - говорит предприниматель. Контроль за качеством услуг в "МИЭЛЬ" поставлен строго. Все сделки купли-продажи, например, заключаются только после двойного юридического контроля внутри компании. А нанятые компанией маркетологи выступают в роли мнимых покупателей, чтобы оценить сервис с точки зрения рядового клиента, только до реальных сделок с жильем дело не доходит.

Такой подход помогает "МИЭЛЬ" удерживать лидерство на рынке недвижимости столичного региона. По оценке вице-президента РГР Константина Апрелева, "МИЭЛЬ" стабильно входит в тройку лидеров по продажам в Москве вместе с "Бест-Недвижимостью" и МИАН. По данным "МИЭЛЬ" , на вторичном рынке городской и загородной недвижимости его общий объем продаж в прошлом году превысил $1,1 млрд. Размер риэлторской комиссии в Москве - 3-6% от суммы сделки, так что только от посредничества при купле-продаже жилья "МИЭЛЬ" получает десятки миллионов долларов.

Но риэлторские операции, как выясняется из рассказа Куликова , сейчас занимают второстепенное место в доходах его компании. Более 80% выручки "МИЭЛЬ-Недвижимости" приходится на застройку Москвы и Подмосковья. "Меньше всего я хотел бы, чтобы "МИЭЛЬ" считали большим риэлторским агентством. Это уже давно не так", - подчеркивает хозяин компании.

Недоступное жилье

В 1998 г. к Куликову присоединился новый партнер - Дмитрий Лебедев, владелец московского агентства недвижимости "Ле-Ру". "Это была моя идея - привлекать много средств для инвестиций в недвижимость", - вспоминает Лебедев, работавший вместе с Куликовым до 2005 г. Стандартное соотношение между собственными и заемными средствами для девелоперов, как говорят участники рынка, - 30 на 70. Впрочем, такие инвесторы, как "МИЭЛЬ" , начинают новые проекты и с меньшим объемом собственных ресурсов. По словам директора департамента инвестиций в недвижимость Сбербанка России Алексея Чувина, для VIP-заемщиков, которые давно финансируют свои проекты в Сбербанке и благополучно возвращают кредиты, соотношение между собственными и заемными средствами - 10 на 90. "МИЭЛЬ" , который уже на 6-м месте в числе крупнейших заемщиков Сбербанка, конечно же, относится к этой категории.

"В кризис 1998 г. мы вошли уже с девелоперским проектом. Оказалось, что это совсем не страшно, - рассказывает Куликов . - В этом бизнесе самое важное - иметь земельный участок под застройку. А у нас земля уже была, на Рублевке. Строили мы из российских материалов, так что резкое подорожание импорта нас не коснулось. А цены на недвижимость ведь снижались тогда довольно плавно". С тех пор "МИЭЛЬ" стал одним из крупных игроков столичного рынка новостроек. В прошлом году выручка компании от реализации построенных ею домов и квартир составила порядка $940 млн. "МИЭЛЬ" оценивает свою рыночную долю в этом секторе в 9,2% в Москве и в 3,4% в области.

По наблюдениям Куликова , несмотря на запущенный правительством национальный проект "Доступное жилье", новых домов в Москве на рынок в последнее время выводится меньше, поэтому цены за 2006 г. чуть ли не удвоились. Конечно, в столице изначально трудно было рассчитывать на снижение цен до общедоступного уровня. "Как, по-вашему, в Нью-Йорке доступное жилье? А в Лондоне, в Париже? - спрашивает он риторически. - Такая ситуация характерна для всех привлекательных для проживания мест". Чтобы жилье стало доступно "для всех", говорит Куликов , надо больше строить, а здесь требуются достаточно выгодные условия для бизнеса, в том числе на уровне законодательства и местного регулирования. Последние три года, по мнению бизнесмена, в столичном жилищном строительстве таких условий не было - и крупные застройщики переориентировали свои мощности на коммерческую недвижимость.

Чтобы подкрепить эти наблюдения статистикой, Куликов открывает ярко-желтый ноутбук Acer Lamborghini. "Сделок-то в прошлом году было заметно меньше, чем обычно, - рассуждает он, поглядывая на экран. - Например, в 2002-2005 гг. с квартирами в новостройках в Москве проходило в среднем 35 000 сделок в год, а в 2006 г. - 27 300. Не потому, что спрос упал. Таковы последствия знаменитого закона 214 (ужесточившего правила работы для застройщиков. - "Ведомости"). Зато в Московской области количество сделок - 47 000 - в 2006 г. по сравнению с предыдущим годом не снизилось. Спрос из Москвы переместился на самое недорогое жилье в Подмосковье, опять же из-за дефицита новостроек в столице". Отчасти решить жилищную проблему в столичном регионе, по мнению бизнесмена, могла бы малоэтажная застройка. Наиболее подходящим форматом для Подмосковья он считает таун-хаусы - "МИЭЛЬ - Загородная недвижимость" как раз специализируется на них.

Сейчас компания возводит три коттеджных поселка на 213 000 кв. м и 15 многоэтажных жилых комплексов площадью 772 000 кв. м, в том числе вместе с "Интеко" и "Мосфундаментстроем-6" строит крупный комплекс "Гранд-Паркъ" на Ходынском поле. "Интеко" начала сотрудничать с "МИЭЛЬ" в начале 2000-х на менее масштабных проектах на юго-западе Москвы. А в 2003 г. провела тендер среди риэлторско-девелоперских групп по трем своим строящимся жилым массивам: "Кутузовскому" в Одинцове, "Шуваловскому" на Ломоносовском проспекте и "Гранд-Парку" на Ходынке. Куликов говорит, что "МИЭЛЬ" участвовал во всех трех тендерах и больше всего хотел победить в конкурсе по "Шуваловскому" (позднее его выиграл МИАН), а на 2-м месте по привлекательности для него был как раз "Гранд-Паркъ" . В этом проекте "МИЭЛЬ" является также управляющей компанией. Сотрудник "Ведомостей", купивший квартиру в "Гранд-Парке" , сетует, что два года не может оформить права собственности на новое жилье. Куликов считает, что в этой ситуации от "МИЭЛЬ" мало что зависит - таковы уж особенности регистрации сделок с новостройками в Москве, которые инвесторы вроде его компании не в силах изменить. Полторак считает, что обычно этот процесс занимает год-полтора и связан со сложностями при регулировании отношений между застройщиками, инвесторами и госорганами. "В Москве очень сложная схема взаимодействия с властью", - подтверждает Апрелев.

На 1 января 2007 г. общий портфель проектов компании превышал $3 млрд (их них $1,3 млрд на тот момент находилось в стадии подписания). Для их реализации активно привлекались заемные средства: объем одобренных кредитных линий компании к началу года - свыше $1,1 млрд, из которых $700 млн уже было завершено. Чтобы иметь такой солидный кредитный рычаг, "МИЭЛЬ" много лет реинвестировал в строительный бизнес практически всю прибыль. Правда, Куликов сейчас говорит, что "можно было бы вкладывать и побольше". "За время моей работы в "МИЭЛЬ" не было отвергнуто ни одного инвестиционного проекта по причине нехватки денег, - обижается Лебедев. - Обычно Куликов спрашивал у меня: "Справимся?" И я уже совместно с финансистами и инициаторами проекта находил способы его реализации и финансирования". Как бы то ни было, причину разрыва отношений бывшие партнеры огласке не предают, давая понять, что она лежит в личностной сфере. Участники рынка, опрошенные "Ведомостями", из уважения к мнению коллег тоже предпочитают на эту тему не распространяться.

Как выжить в момент истины

Сейчас, по мнению главы "МИЭЛЬ" , на рынке недвижимости наступает момент истины: "После пятилетнего роста цен, просто неприлично усилившегося в прошлом году, нынешняя стагнация - серьезная проблема для многих". Он признает, что и у "МИЭЛЬ" рентабельность по сравнению с прошлым годом снижается, хотя 2006 год был рекордно прибыльным - компания перевыполнила бюджет вдвое (размер этих показателей "МИЭЛЬ" не раскрывает).

Газета Business & FM недавно опубликовала статью со ссылкой на аналитиков "МИЭЛЬ" о возобновлении роста цен (на 0,3%), хотя опрос риэлторских компаний, проведенный "Ведомостями", показал, что цены продолжают стагнировать. "Мы никогда не вводим общественность в заблуждение", - сердится Куликов . По его мнению, разница в оценках могла быть связана с методологией: "Обычно все смотрят на цены предложения, а наши аналитики работают с ценами реальных сделок".

В нынешней ситуации, по его мнению, для крупных риэлторов новым элементом развития может стать продажа франшизы в регионах. Такая система широко распространена на Западе, особенно в США. Основатель "МИЭЛЬ" сначала скептически относился к внедрению франчайзинга на российском рынке. Но пробную франшизу "МИЭЛЬ" продал еще 10 лет назад в Омске, а в 2001 г. - в Новосибирске и Барнауле. Новосибирский франчайзи в итоге закрылся, зато омский и барнаульский стали лидерами местных рынков. И в прошлом году Куликов окончательно решил развивать риэлторский бизнес по такой модели. Тем временем на российский рынок вышла крупнейшая в мире риэлторская франчайзинговая сеть Century 21 из США. С начала года американцы заключили договоры на открытие в шести российских регионах 45 отделений под своим брендом и рассчитывают, что через шесть лет их количество достигнет 680 по всей стране. Куликов не видит смысла в столь точных планах. В Москве и Подмосковье за ближайшие три года "МИЭЛЬ" предполагает открыть порядка 150 франчайзинговых отделений, а в регионах компания будет продавать групповые мастер-франшизы - покупатель сможет открывать в своем городе или области сразу целую сеть офисов под маркой "МИЭЛЬ" .

Президент "Century 21 - Россия" Нури Катц уверен: российские риэлторы активизируют свои франчайзинговые программы, потому что здесь начала работать его компания. "То, что мы начали одновременно, свидетельствует о другом - о примерно одинаковой оценке рынка недвижимости", - с трудом сдерживает возмущение Куликов . "МИЭЛЬ" в чем-то даже может составить серьезную конкуренцию зарубежным сетям, добавляет он: "Мы много лет изучаем, как они работают, и знаем, как многие вещи, которыми они занимаются, лучше адаптировать к России".

Однако рынок недвижимости в России с финансовой точки зрения до сих пор непрозрачен - это признает и Куликов . Риэлторы ведь никогда не были обязаны раскрывать свои финансовые показатели. К тому же, добавляет он, "до недавнего времени, пока не ввели сравнительно лояльную систему налогообложения, продавцы недвижимости в разы занижали цены сделок в договорах, чтобы минимизировать свои налоги". Как результат, рынки капитала закрыты для агентств недвижимости - у них нет понятных для инвесторов активов. Зато инвестиционно-девелоперским компаниям удается получать финансирование с помощью выпуска облигаций или кредитных нот. Есть и успешные примеры привлечения внешних инвесторов: в капитал петербургского девелопера RВI недавно вошел Morgan Stanley. Нетрудно понять Куликова , который сейчас не хочет позиционировать свою компанию как большое риэлторское агентство.

На следующей неделе "МИЭЛЬ" размещает дебютные облигации на 1,5 млрд руб., чтобы рефинансировать текущие проекты на более выгодных условиях и проторить себе дорогу на рынок капитала. В этом году компания перешла на международные стандарты финансовой отчетности, а также ввела в совет директоров трех независимых директоров (всего в совете пять членов, так что независимые составляют большинство). "Есть желание быть современной, понятной и прозрачной компанией, которая в ближайшие 1-2 года будет использовать новые инструменты долгового финансирования", - поясняет Куликов . Он отрицает возможность продажи своего бизнеса целиком и не планирует IPO, но допускает, что какая-то доля "МИЭЛЬ" может быть продана "профессиональному инвестору вроде Morgan Stanley". Кстати, Куликов и сейчас не единоличный владелец "МИЭЛЬ" : холдинг принадлежит ему полностью, но в дочерних компаниях младшими партнерами являются ведущие топ-менеджеры.

"Глобальное конкурентное преимущество"

Предприниматель не ожидает резкого спада цен на рынке недвижимости в связи с приближающимися выборами, как это было в 1995-1996 гг.: "Мне кажется, что Россия заслужила некоторое количество более-менее стабильных десятилетий". И заняться каким-то другим бизнесом он тоже не планирует: "Нам и сейчас есть куда расти. То, что "МИЭЛЬ" из риэлторского агентства превратился в многопрофильный холдинг, - наше глобальное конкурентное преимущество".

В семье научных сотрудников, где вырос , любили авторскую песню. Вот и он помогает бардам выпускать диски и устраивать концерты (и, кстати, женат на дочери известного барда Валерия Мищука). "Но мне вообще нравится музыка, особенно фортепианная классика XIX в., да и XX в. тоже - Прокофьев, Шенберг", - добавляет он. В деловой жизни, по свидетельству знакомых Куликова , этот приятный в общении любитель классики может быть довольно-таки безжалостным. В прошлом году, например, в "МИЭЛЬ" прошла серьезная кадровая перестройка с массовым исходом из компании менеджеров среднего звена. Руководитель московского риэлторского агентства, попросивший об анонимности, рассказывает, что Куликов капитально изменил систему оплаты труда в своей компании: "Раньше работа менеджмента оплачивалась ежемесячно "по потоку", даже если этот поток по результатам месяца у кого-то из менеджеров был отрицательным. А теперь ежемесячные бонусы отменены, вознаграждение каждого привязано к конкретным результатам труда за весь год. В такой жесткой системе не все захотели работать". По словам Куликова , число сотрудников "МИЭЛЬ" за прошлый год сократилось примерно на 20%.

"Жесткость вообще свойственна серьезному бизнесу, - замечает Полторак. - И Куликов - жесткий руководитель. Но при этом грамотный, эффективный, требующий от своих подчиненных компетентности и результативности". Апрелев считает, что антикризисный менеджмент - это вообще конек Куликова : "Когда все вокруг печалятся, что на рынке все плохо, он у себя в компании выстраивает все по-новому. Благодаря этому качеству компания начала активно расти после 1998 г.". Лебедев полагает, что обороты "МИЭЛЬ" с тех пор увеличились в десятки раз.

Апрелев считает наиболее сильными качествами Куликова аналитические способности и умение концентрироваться на поставленной задаче. Наверное, дипломированный математик и не может быть другим. "Моя альма-матер мозги мне структурировала, конечно, правильно, но юридических, экономических, управленческих знаний сильно не хватало, приходилось многому учиться с нуля", - не соглашается Куликов , который уже окончил Московскую государственную юридическую академию и Шведский институт менеджмента в Стокгольме, а сейчас получает диплом MBA в Высшей школе экономики. Но едва ли не большее значение для успеха в бизнесе он придает умению находить нестандартные решения. Один из стратегических выездных тренингов для топ-менеджеров "МИЭЛЬ" он, например, устроил прямо в небе: "Мы поднялись на воздушных шарах, чтобы увидеть все окрестности и заглянуть за горизонт". Но летали на шарах только те, кто хотел, уверяет он.

"Заглянуть за горизонт" для Куликова - не метафора, а руководство к действию, что замечают и конкуренты. "Он часто идет на эксперименты: приглашает топ-менеджеров из совершенно других отраслей, ищет новые формы ведения бизнеса", - перечисляет Полторак. Все это, надо думать, входит в концепцию "креативно-прагматичной компании "МИЭЛЬ" , которую Куликов и его команда сформулировали четыре года назад. Сам Куликов с его широким культурным бэкграундом непредвзято относится к новому и умеет оценить необычное, вплоть до экзотического. Так, 10 лет назад в интервью он рассказывал, как его компания с пользой для дела консультируется у астрологов по кадровым решениям, а на рынке говорят также, что в "МИЭЛЬ" применялась графологическая экспертиза.

Основатель "МИЭЛЬ" охотно выставляет свои ноу-хау на всеобщее обозрение: на сайте компании каждый день появляется какая-нибудь полушутливая сентенция из корпоративного кодекса с предложением "отправить другу". Например, "изменения - естественная часть креативно-прагматичного образа жизни". "Это чтобы сотрудники не забывали о внутреннем содержании нашего бренда, а заодно - и прочие заинтересованные лица", - говорит Куликов .