Как долго нужно работать в одной компании. Вместе дома и в офисе – как парам работается в одной компании
Сегодня частая смена работодателя не кажется странной. Она воспринимается как приемлемая и даже более ожидаемая для менеджеров по найму. Неужели ваше «долголетие» - это клеймо? Как убедить HR-а, что 10–12 лет работы в одной компании - это не так много?
Некоторые работодатели изменили свое отношение к пребыванию кандидатов на одном месте в течение нескольких лет. Теперь такая преданность заслуживает большее уважение, чем перемещения с места на место в поисках лучшего.
«Я проработал в одной компании 17 лет, и теперь, когда ее купил наш основной конкурент, некоторые сотрудники получили предложение якобы добровольно отправиться на досрочную пенсию, хотя и со значительной компенсацией. Я подумываю принять это предложение, хотя мысленно далек от того, чтобы стать пенсионером, - рассказывает читатель сайта fortune.com. - Но проблема вот в чем. Когда я впервые услышал о возможном слиянии компаний, я начал поиски другой работы «на всякий случай», так как предполагал, что должностные позиции в двух компаниях неизбежно будут дублироваться. Все шло неплохо. Я довольно быстро получил несколько приглашений на собеседования. Но тут возникло препятствие, которого я не ожидал, особенно в беседах с молодыми кадровиками. Как только они замечали, что я почти два десятилетия проработал в одной компании (хотя и с двумя значительными повышениями в должности), они на меня смотрели так, как будто у меня две головы. Неужели долголетие - это клеймо? Как мне справиться с этим?».
«Никто не должен извиняться за «слишком» долгую работу в компании, - уверена Патриция Сидериус, управляющий директор департамента в международной рекрутинговой компании BPI group. - Тем более сейчас, когда далеко не у многих есть возможность продемонстрировать это».
И это действительно так. Старые неписанные правила найма сотрудников изменились. Теперь частая смена мест работы не кажется странной. Она воспринимается как приемлемая и даже более ожидаемая для менеджеров по найму, - отмечает Сидериус. Тому есть три причины. Во время экономического спада люди были вынуждены перемещаться из компании в компанию, так что старое клеймо «летуна» перестало существовать. Частая смена мест работы давно воспринимается как норма в индустрии информационных технологий, она быстро перекинулась на другие отрасли и теперь стала духом времени для рынка труда.
Но самое интересное объяснение этого сдвига базируется отчасти на мифе. Поколение миллениумов (большая и весьма влиятельная категория трудоспособного населения, представленная на рынке труда), то есть те, кто родился начиная с 1980 года, как принято считать, меняют работу гораздо чаще, чем их родители. Легко увидеть, откуда пришла такая идея. Бюро трудовой статистики отчиталось в 2014 году, что двадцатипятилетний сотрудник в среднем сменил 6,3 рабочих места, если начал работу с 18 лет.
Звучит грандиозно, но какой смысл кроется за этими цифрами? Национальное долгосрочное исследование «Молодость», проведенное в 1979 году, проливает совершенно иной свет на цифры, обнародованные Бюро. 9964 мужчин и женщин были опрошены дважды, в 1979 и в 2013 году. На момент второго опроса исследуемым было 47–56 лет. Данные показывают, что в возрасте между 18 и 24 годами они сменили в среднем 5,5 рабочих мест. Если бы в опрос были включены люди, которым на 1979 год исполнилось 25 лет, то эти цифры лучше коррелировали бы с опросом Бюро трудовой статистики. «Бумеры» почти наверняка опередили бы «миллениумов» по этому показателю.
Так что миллениумы не отличаются от своих предшественников, по крайней мере не на столько, как об этом принято думать. Однако теперь самым старшим из них за 30, и они проводят собеседования с претендентами на должность. Как вы их убедите, что 17 лет в одной компании - это не так много?
Сидериус советует:
- Запишите все, чему вы научились и чего вы достигли на текущем месте работы . Убедитесь, что вы не упустили ничего важного. Сидериус замечает, что люди часто склонны недооценивать свои достижения и даже считать выдумкой то, что в реальности сделали. Если какие-то заслуги были некоторое время назад, то они естественным образом забываются.
- Как только вы составили подробный список, посмотрите, какие из пунктов больше всего соответствуют той позиции, на которую вы претендуете . Сидериус помогает своим клиентам составить резюме на одну страницу, которое выглядит как чат. Н одной половине страницы размещаются требования к кандидату на должность, а на другой - аспекты вашего опыта, которые имеют наибольшую ценность. Затем на собеседовании кандидат может вручить этот список интервьюеру вместе с резюме и говорить о конкретных пунктах, интересных этому работодателю.
- Во время беседы с HR-ом невзначай коснитесь тем, актуальных для вашей отрасли . «Долгое пребывание на одном месте не должно сделать вас скучным и консервативным. Будьте модным, реагируйте на новые события и демонстрируйте это».
- Наверное, самое важное, «будьте позитивны и оптимистичны по отношению к компании, которую покидаете , советует Сидериус. - Важно подчеркнуть, что у вас был потрясающий стимул работать там, это была работа в прекрасном месте с талантливыми людьми, массой ресурсов и возможностей развиваться». Ваш энтузиазм, особенно, если он искренний, должен перевешивать любой скепсис по поводу того, почему вы так долго работали в одной компании».
Перевод Ирины Силачевой
У них завязались отношения, которые привели к совместной жизни/браку. Так бывает сплошь и рядом: большую часть дня мы посвящаем работе, видим коллег чаще, чем родителей и друзей, отдыхаем с ними после работы и на корпоративах… Ничего удивительного, что все чаще сотрудники находят свою любовь в своей компании.
Путь третий: супруги открыли совместное дело и распределили роли внутри компании. Делят доходы и расходы, проблемы с развитием бизнеса и т.д.
Когда начинаются сложности
Любое из трех «если» вносит сложности в жизнь и работу супругов:
- Если муж и жена работают в одном отделе и их функционал пересекается
- Если супруги - начальник и подчиненный, и работа одного под контролем другого
- Если один из супругов вырос карьерно, а другой - нет
Работая в одной компании, супруги проводят почти все время вместе: на работе, за обедом, по дороге на работу и по дороге с работы, и дома, конечно. Личного времени становится меньше.
Совместная работа мужа и жены провоцирует слухи. Пара становится объектом пристального внимания: о ссорах и примирениях знают все; перешептывания и обсуждения - как факт. К этому надо быть готовыми и относиться спокойнее, потому что сплетники есть в любой организации.
Специалисты считают, что совместная работа обостряет уже существующие проблемы в семье. Если супруги не умеют общаться уважительно, один из них считает, что другой его дискриминирует, это выльется в конфликты на работе, конфликты в семье, и даже больше - увольнение и развод.
Очень часто один из супругов вынужден сменить место работы. Некоторые компании на уровне корпоративной этики запрещают мужу и жене трудиться вместе, особенно если один из них занимает руководящую должность. А государственные служащие вообще не имеют на это права: согласно п. 5 статьи 16 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации», гражданин не может быть принят на гражданскую службу «в случае близкого родства (родители, супруги, дети, братья, сестры...) с гражданским служащим, если замещение должности гражданской службы связано с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому».
Как себя вести супругам, чтобы не вносить разлад в личную жизнь и работу
- Чтобы не было конфликтов, выберите подходящую иерархию
Некоторым семьям подходит иерархия: «муж - руководитель, жена - помощник или зам». Потому что это полностью отражает народную мудрость: «Муж - голова, жена - шея». Но в семьях с другими отношениями - партнерскими, когда супруги равны в социальном и материальном отношениях - эта схема может вызвать разлад.
- Чтобы не было конкуренции, постарайтесь разграничить работу внутри компании
Есть возможность - лучше работать в разных отделах. В крупных организациях супруги могут вообще не видеться большую часть рабочего дня и заниматься каждый своим делом.
- Чтобы не было ссор, переключайтесь между ролями «муж-жена» и «коллега-коллега»
Если приходиться работать в одной команде, не путайте личное и рабочее. Не переносите рабочие проблемы в дом, а домашние - на работу. Не допускайте фамильярностей на работе, объятий и поцелуев, общайтесь как профессионалы. Не позволяйте себе срывать злость на супруга - вы ведь не стали бы также эмоционально общаться с другим коллегой? Некоторые пары буквально запрещают себе до 9:00 и после 18:00 разговаривать о работе.
- Чтобы не устать друг от друга, не замыкайтесь на супруге
Оставляйте время на себя, встречайтесь с друзьями, оставайтесь наедине с книжкой и т.д. Некоторые пары ездят на работу отдельно - также, чтобы побыть наедине с мыслями, настроиться на работу.
Плюсы совместной работы
Бесспорно, есть и плюсы в совместной работе. Сосредоточьтесь на них, если работаете вместе!
Кто-то видит проблему в сочетании семьи и работы, но только не те, кто работает совместно! В отличие от большинства, они проводят с супругом достаточно времени, даже если перерабатывают. Кроме того, супруги всегда на виду друг у друга, отсюда меньше поводов для ревности и недомолвок. У них общий круг друзей и коллег.
Супруги-коллеги всегда имеют как минимум одного человека в компании, который всегда может дать профессиональный совет. Супруг может заметить со стороны то, что не видите вы. И если попросить его указать на недостатки, он сделает это бережно и вдумчиво, в отличие от тех, кто не понимает, чем вы занимаетесь и что за ситуация в компании.
Если компания хорошая и одному или обоим супругам достались рабочие активы (служебный автомобиль и оплата бензина, оплата мобильной связи, страховка и большая скидка на страховку для членов семьи и т.д.), они остаются внутри семьи. Супруги попросту не тратятся на эти блага и могут направить семейные сбережения на что-то другое.
Мы с МЧ познакомились на работе меньше года назад... Встречаемся уже больше полугода. На работе вначале не афишировали, шифровались. Но вскоре это потеряло всякий смысл, весь отдел только рад за нас был. Но теперь новая проблема: в последнее время начальница начала как-то очень злобно обращаться с ним. Скидывает на него все обязанности и промахи других. Кричит при всех. Я переношу это на себя, хотя у меня с начальницей хорошие отношения. Хочу помочь МЧ, но пока не знаю, как. Отзыв с форума
Комментарий эксперта
В этом вопросе все очень индивидуально, и зависит как от конкретного партнера, так и от их обоюдных отношений между собой.
Супруги могут продуктивно работать в одном коллективе, если только они любят и уважают друг друга. Когда между мужем и женой теплые доверительные отношения, то им на пользу идет и совместный труд. При этом и компания, в которой трудится семейная пара, только выигрывает. Однако в жизни не все так просто. Ссоры и конфликты - неотъемлемая часть нашего бытия. И тогда велика вероятность того, что семейные неурядицы будут давать знать о себе и в рабочем коллективе. Супруги часто переносят личные конфликты в рабочий процесс. Тогда это плохо сказывается на продуктивности. Либо наоборот, рабочий неприятный момент может повлиять на отношения между партнерами уже дома. И тогда велика вероятность развода.
На мой взгляд, лучше работать порознь. Не зря же и в Федеральном законе «Об основах государственной службы РФ» в статье 21 говорится: «…гражданин не может быть принят на государственную службу и находиться на государственной службе в случаях... близкого родства или свойства (родители, супруги, братья, сестры, сыновья, дочери, а также братья, сестры, родители и дети супругов) с государственным служащим, если их государственная служба связана с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому».
Если же получается, что один из супругов по должности вынужден подчиняться другому, то первый заступается за второго, защищает его. Либо пренебрегает интересами компании в пользу супруга, даже если партнер в какой-то момент переступает закон. Все это сказывается и на авторитете компании. Появляются сплетни, слухи и ссоры, что не способствует эффективному развитию организации, в которой работают супруги.
Однако супружеской паре можно продуктивно работать в своем бизнесе, где каждый партнер понимает, что должен внести свой вклад в общее дело. Работа при этом строится на равных условиях. Каждый понимает, что он - часть успеха, и от его поведения зависит материальное благополучие всей семьи.
Что же касается наемной работы, то здесь могут часто возникать противоречия между супругами, что помешает эффективному осуществлению своих обязанностей. Это негативно скажется на развитии всей компании.
Таким образом, на мой взгляд, можно выделить некоторые общие моменты, которые помогут определить, сможет ли пара работать вместе.
Кроме того, замечено, что легче работать вместе парам в молодом возрасте до 30 лет, когда схожесть интересов и постоянное совместное пребывание скрепляют союз. Но пары зрелого возраста чаще имеют разный взгляд на жизнь. Их привлекают разные виды деятельности. Поэтому их совместная жизнь держится на уважении интересов друг друга и предоставлении необходимой личной свободы.
Но что же делать, если вы работаете в одной организации?
- Не переносите проблемы из дома на работу и с работы домой. Это сложно, но, если научиться контролировать себя, то вполне возможно, что ваш союз не только не пострадает от перипетий на работе, но и окрепнет, так как вы научитесь поддерживать друг друга в разных сферах жизни.
- Уважительно относитесь друг к другу всегда, будь то дома или на рабочем месте.
- Делайте свою работу с удовольствием. Мы проводим больше половины своей жизни, работая. Поэтому, несомненно, то место, где вы трудитесь должно доставлять радость и удовольствие и вам, и вашему супругу.
- Стремитесь к развитию своей личности и своих профессиональных навыков.
В одной организации встречается нередко. Многие работники считают: почему бы не потрудиться за двоих, если представляется такая возможность? Конечно, придется затрачивать на это лишнее время, но ведь и определенные преимущества имеются. Что ж, стоит более подробно рассказать об этой теме.
Статья 60.2 ТК РФ
Перед тем как говорить про совмещение должностей в одной организации, стоит обратиться к закону. А именно к первой части статьи 60.2 Трудового кодекса Российской Федерации. В соответствии с ней работнику могут поручить выполнение дополнительных обязанностей в течение определенного времени. Но только с его согласия или заявления, поданного в письменной форме. Эта работа может быть добавлена к основной, прописанной в трудовом договоре. Что касательно деятельности? Работа может быть такой же (просто будет увеличено количество дел) или же по иной специальности/должности. Это уже больше похоже на традиционное совмещение. Безусловно, все это заверяется в документах, а дополнительная нагрузка оплачивается.
Но надо отметить один нюанс. Совмещение должностей в одной организации позволяется в том случае, если это целесообразно с экономической точки зрения. И конечно, если работник сможет взять на себя такую ответственность и нести дополнительную нагрузку. В противном случае принятие решения о совмещении не принесет никакой пользы. Это надо учитывать как работодателю, так и человеку, имеющему желание взять на себя данную обязанность.
Порядок совмещения
В соответствии со ст. 423 ТК РФ, нормативные правовые акты СССР (уже бывшего) могут применены в части, которая не является противоречащей ТК РФ. На это надо обращать внимание. И если работнику поручается выполнение дополнительных нагрузок, то должна быть установлена и дополнительная оплата. Кадровые документы тоже нужно оформить. Действующая редакция Трудового кодекса не содержит в себе определений такого понятия, как “совмещение профессий”. Но зато есть Постановление № 1145. А оно устанавливает порядок, по которому возможно сочетать две деятельности (должности). Вместе с тем в постановлении говорится, что работник может расширить зону обслуживания или увеличить объем работ, которыми он занимается на предприятии. Еще он имеет право взять на себя обязанности временно отсутствующих сотрудников.
Дополнительную работу поручают специалисты либо на временной, либо на постоянной основе. Но это возможно лишь в том случае, если в штате имеется свободная позиция. Допустим, на предприятии работают 30 человек. И количество необходимых специалистов - тоже 30. Одного из них увольняют по причине профнепригодности (допустим). И место, соответственно, освобождается. Человек, подходящий на должность, может обратиться к начальству с официальной просьбой отдать ему это место на совмещение.
Кому позволено совмещать?
Итак, все понимают, что трудовые навыки исполнителя дополнительных обязанностей или должностей обязаны соответствовать установленным требованиям. Потому совмещение должностей в одной организации регулируется ими. То есть в школе педагог русского языка и литературы никак не сможет преподавать дополнительно геометрию, если он не получал второе высшее образование по этой специальности. У него должны иметься соответствующие навыки и знания.
А вот, например, водитель автомобиля предприятия вполне может взяться за должность курьера или экспедитора. Его умений и навыков хватит, чтобы доставить какие-либо документы или груз.
Но совмещение двух должностей в одной организации возможно, даже если они относятся к различным категориям персонала. Что имеется в виду? К примеру, старший продавец (это менеджерская должность) может легко выполнять обязанности и мерчандайзера (это подразумевает размещение товаров в соответствующем порядке и по установленным правилам). По сути, категории разные, но сочетать все вышеперечисленное не запрещается.
Или например, повар небольшого кафе. Эти специалисты нередко совмещают данную должность с обязанностями посудомойщицы. Или уборщицы. То есть моют посуду за клиентами и убирают кухню. Главное - оформить все это, а то на практике нередко встречается, что повар и посуду моет, и кухню, а получает только за один вид деятельности - основной.
Об оформлении
Многих людей интересует логичный вопрос: а как оформить совмещение должностей в одной организации? Итак, об этом нужно рассказать более подробно. Совмещение - это трудовая функция работника. Соответственно, обязательное условие Что из этого следует? То, что при оформлении трудового договора со специалистом, которому совмещение устанавливается уже при приеме на работу, в документ включают дополнительное условие. Его записывают в раздел под названием “Трудовая функция”. Именно там пишут о совмещении сотрудником должностей или профессий. Еще данный пункт нередко заносят в раздел под названием “Особые условия”. Там же указывают дополнительную заработную плату.
В том случае, когда человек уже осуществляет свою деятельность по заключенному трудовому контракту, то включение в документ (или же исключение) условий, касающихся совмещения, проводится отдельно. Почему? Потому что данная процедура является изменением условий договора налицо. В таких ситуациях оформляют являющееся приложением. По отношению к данной процедуре применяют те же правила, что и к самому контракту. Потребуется согласие обеих сторон в письменной форме и все остальное.
Кстати, что касательно в одной организации, оформление которого является не таким уж и трудным, предусматривает и дополнительную оплату. Её размер устанавливается по договоренности, заключаемой между нанимаемым специалистом и работодателем. Он может быть оговорен либо в процентах (высчитываются по тарифной ставке), либо в количестве рублей.
Информация для работодателей
Закон не предусматривает, что для получения согласия работника должны обязательно оформляться какие-то документы, кроме Однако в каждой организации могут быть предусмотрены (для удобства) дополнительные процедуры, предшествующие заключению допсоглашения. Они будут сопровождаться оформлением каких-либо бумаг. Предварительное согласие работника на поручаемую дополнительную работу чаще всего на практике получают двумя способами.
Первый заключается в следующем: работник оформляет письменное заявление с положительной резолюцией начальника предприятия. Но! Это в том случае, если работник сам стал инициатором провести совмещение должностей в одной организации. Правила таковы.
Второй способ как раз подходит руководителям предприятия. Начальник должен составить В ней нужно доходчиво изложить причины, по которым он приглашает специалиста на вторую должность. На этой записке работник впоследствии пишет свое согласие. Или отказ. Но суть заключается в том, что любое решение, каким бы оно ни было, должно быть закреплено на бумаге.
Какие условия надо соблюдать?
Итак, порядок совмещения должностей в одной организации подразумевает еще и соблюдение кое-каких условий. В заключаемом дополнительном соглашении надо их прописать. В первую очередь указывается вид дополнительной работы. После этого - срок, на протяжении которого она будет осуществляться сотрудником. Третье условие - объем или же содержание дополнительной работы. И конечно, размер дополнительной заработной платы.
После того как всё будет прописано в документе, будет издан приказ, касающийся личного состава, о совмещении. Нет унифицированной формы этого документа. Так что его издают в свободной текстовой форме. Вот только на особой бумаге - на бланке приказов.
Еще обязательно обозначается дата, с которой и начинается указанный период. Приказ на совмещение должностей в одной организации не всегда содержит дату его окончания. В том случае, если специалиста поставили на ту или иную должность бессрочно. Другое дело, когда его назначили человека, ушедшего в отпуск. Тогда в приложении к договору будет указано, на какой период сотрудника поставили на совмещение.
А если это совмещение должностей руководителем организации? И такое тоже бывает. В подобных случаях практически ничего не меняется. Только за начальником остается право принимать решения управленческого характера и подписывать соответствующие документы.
Как отказаться?
Какие еще нюансы имеет совмещение должностей в одной организации? ТК РФ гласит, что работник имеет право досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы, предупредив об этом другую сторону в письменной форме за три рабочих дня.
Нужно обратить внимание на то, что отказаться может любой человек, это его полное право. Никто не может его заставить взять на себя дополнительную нагрузку. То есть если начальник после отказа будет применять к специалисту какого-либо рода санкции, то это уже нарушение прав.
В той ситуации, если отмену инициировал глава предприятия, тоже надо оформлять отдельную бумагу. Это специальное уведомление, которое оповещает человека о прекращении выполнения им двух должностей одновременно. С уведомлением специалист должен ознакомиться под роспись. Желательно сделать два экземпляра. Первый останется у работника, а второй - у начальника. Кстати, специалист должен будет подписаться под тем, что он с бумагой ознакомился и дубликат документа получил.
Что делается после того, как прекращает действовать приказ на совмещение? Совмещение должностей - дело серьезное, и логично предположить, что, когда договор расторгается, это письменно оформляют. Все верно! Как только наниматель и сотрудник в устной форме договорились о прекращении совмещения, это официально фиксируется.
То, что нужно знать
Итак, логично, что когда человек начинает в прямом смысле слова работать за двоих, то увеличивается и продолжительность его трудового дня. Но всё же перегрузки недопустимы. В течение одного месяца время, отработанное совмещающим специалистом, не должно превышать 50 % нормы трудового времени, установленного для соответствующего класса работников.
Еще интересно, что в те дни, в которые человек является свободным от исполнения своих обязанностей на предприятии, он может трудиться на благо другой организации. Такое возможно. И многие так и делают - большинство. Иначе в наше время и в нашем государстве обычному человеку не прожить. Вот и приходится, как говорится, трудиться на двух работах. Что не редкость. Это, кстати, совмещение должностей в разных организациях. Но оно не допускается, если работнику менее 18 лет. И еще нельзя трудиться на двух должностях на предприятии с вредными или опасными условиями. Иначе это может угрожать здоровью.
Еще руководитель предприятия имеет право быть наемным сотрудником другой организации. Но! Для этого надо получить разрешение. А выдает его уполномоченный орган юридического лица. Или же собственник имущества предприятия.
Важные нюансы
Итак, выше было многое рассказано про совмещение должностей в одной организации. Оформление, в принципе, несложная процедура, но требующая соблюдения массы нюансов. И кое-какие из них еще не были оговорены.
Итак, испытательный срок. На многих предприятиях таковой установлен. Но! Если на совмещение идет сотрудник, который уже не первый месяц работает в компании, то ни о каком испытательном сроке не может идти и речи. Он его уже прошел.
Второй важный момент. Это отпуск по совмещению должностей в одной организации. Всем известно, что на него имеет право каждый работник. И ежегодно. Его предоставляют по месту основной работы. Однако на время отпуска специалист является освобожденным от исполнения дел как по первой, главной, так и по совмещаемой специальности. Таким образом дополнительных дней отдыха, к сожалению, ждать не приходится.
А что касательно отпускных? Тоже важный момент. Если человек получал зарплату за совмещение в так называемый расчетный период, то все это будет учитываться во время высчитывания отпускных. Это обязательно подразумевает совмещение должностей в одной организации. Оплата обязана быть достойной, и отпускных это также касается. Как и пособий! Доплаты, которые начислялись по совмещаемой должности, тоже принимаются во внимание при расчете пособий.
Напоследок
В заключение хотелось бы сказать пару слов о том, что влечет за собой совмещение. Больше всего, конечно, придется испытать на себе работнику. Нести на себе груз ответственности сразу за двоих нелегко. Это нередко отражается на производительности, здоровье, состоянии нервной системы. Человек быстрее устает, меньше отдыхает. Безусловно, сейчас такое время, что каждый пытается заработать любыми способами, трудясь и на двух, и на трех должностях. Но нужно реально оценивать ситуацию. Работодателям выгодно - не нужно никого искать, назначать испытательный срок, заново обучать специалиста. А вот сотруднику придется долгое время привыкать к новому режиму и к удвоенным нагрузкам. Так что следует хорошенько подумать перед принятием решения.
Согласно данным исследования рынка труда, украинские граждане меняют место работы в среднем каждые 1-2 года. Во многих компаниях существует проблема текучести кадров, хотя есть и исключения.
В некоторых организациях сотрудники трудятся по 10-20 лет. Так насколько выгодно долго находиться на одном месте, и какой оптимальный срок работы в одной компании?
Всё зависит от условий работы и ряда факторов, удерживающих сотрудника на одном месте. Но здесь важно учитывать плюсы и минусы маленького и большого стажа работы.
Плюсы и минусы большого стажа работы
С одной стороны, чем дольше человек работает на одном месте, тем большим профессионалом он становится в конкретной области. Более того, возрастает его ценность для компании, поскольку он рассматривается как лояльный сотрудник, который не меняет место за местом в гонке за прибавкой к зарплате. Проработав длительное время в одной компании, можно смело просить более высокую зарплату, ведь возрастает качество работы и, соответственно, её стоимость на рынке труда. С другой стороны, частая смена места работы позволяет всесторонне развиваться в своей профессии. Кроме того, если правильно вести себя на собеседованиях, то каждый раз, меняя работу, можно претендовать на более высокую зарплату или должность. А если всё время работать в одной компании, то нет гарантии, что с такой же регулярностью внутри неё будут повышать зарплату или продвигать по карьерной лестнице.
Но тот, кто слишком часто меняет работу, рискует своей репутацией.
Таких называют «летунами». Работодатели очень насторожено относятся к данным претендентам на место. А ценность таких сотрудников на рынке труда значительно снижена именно по причине их ненадёжности. Рано или поздно каждый из них может лишиться работы и столкнуться с большими трудностями при трудоустройстве. В то же время, работодателя смутит тот факт, что соискатель долгое время проработал без карьерного роста на одном месте. Может сложиться отрицательное мнение, что он недостаточно активен или некомпетентен. Возникает вопрос - а что, если данного претендента просто никто больше не хотел брать на работу?
Советы молодым специалистам
Начинайте свою трудовую деятельность с перспективной работы, где желательно задержаться не менее чем на 2 года. Прежде, чем рассматривать более выгодные предложения других работодателей, нужно приобрести профессиональный опыт. Но к нему не имеет отношения временная работа в Украине из категории промоутера или курьера. В дальнейшем на следующих местах тоже проработайте по 2 года при условии наличия там благоприятной среды. Работа в Донецке должна более-менее нравиться, давать возможность для развития своего профессионализма и открывать перспективу повышения зарплаты и служебного роста. Если же зарплата вас вполне устроит, то в данной компании можно задержаться на 5 лет, а может, и больше. Долгое пребывание на одном месте в одной организации имеет ещё один существенный минус. Вы не имеете навыков общения с разными категориями работодателей и кадровыми агентствами. Вы не знаете, как пройти собеседование, и не имеете опыта адаптации в различных коллективах. Поэтому, если необходима новая работа в Украине, для вас это может стать настоящей проблемой.
Как соискателю, вам нужно находиться в постоянном «тонусе». Хотя бы периодически ходите на собеседования и поддерживайте связь с потенциальными работодателями. Ищите достойную работу и реально оценивайте свой труд!
Подпишитесь на наш канал в Яндекс.Дзен
Стоит ли вам держаться за работу 18 месяцев, чтобы избежать недоверчивых взглядов от следующего работодателя? Или лучше уволиться без оглядки на то, как долго (или недолго) вы проработали? Значение имеют четыре цифры: 8, 18, 48 и 72.
Меньше восьми месяцев
Если вы не можете объяснить столь короткое присутствие на работе объективной причиной (например, корпоративными потрясениями), это выглядит ужасно. Потому что создается впечатление, что вы завалили испытательный срок или первую проверку результатов.Лучше не упоминать этот опыт, а достижения занести в другие карьерные периоды. Например, вы можете упомянуть, что выполняли работу в роли фрилансера, вам предложили и другие проекты, но вы отказались. Иногда лучше приукрасить резюме. Некоторые события настолько неприятны, что о них лучше умолчать. И занятость короче восьми месяцев - как раз такой случай.
Со временем вы компенсируете этот опыт другими достижениями, поэтому не считайте это ложью. Вы никого не вводите в заблуждение, а подчищаете свое прошлое, чтобы интервьюеру не пришлось тратить время на выяснение несущественных деталей о вас, которые остались далеко позади.
Исключение составляют громкие сокращения, которые застигли вас в первый год работы. Если вы попадаете в малозначительные сокращения (меньше 5% от вашего отдела), то это наводит на мысли о вашей низкой производительности, и о таком лучше умолчать. Но если вас коснулось резонансное сокращение (например, закрытие завода), в этом нет ничего постыдного. Скажем, если вы спустя 7 месяцев после трудоустройства потеряли работу в связи с масштабным сокращением, лучше включить этот опыт в резюме, чем скрыть.
18 месяцев
Это общепризнанный минимум. Подразумевается, что вы прошли хотя бы через один проверочный цикл. Обычно работников оценивают ежегодно, а не по результатам полугодия, отсюда и выводится правило 18 месяцев. Чтобы чего-то добиться в компании, нужно там задержаться. Вы можете указать и 9 месяцев, но тогда для обоснования вам потребуется серьезная причина (корпоративная или семейная), которая повлияла на работу.
Если в вашем резюме только одна строчка о компании, куда вы пришли, поверив в сладкие обещания, а через восемь месяцев уволились, это понятно. Но когда таких случаев пять, скорее всего, проблема в вас. Аналогично, если вы уходите всякий раз, когда характер работы меняется, HR тоже воспринимает это скептически. Избирательность в работе – это прекрасно, но не мы устанавливаем правила. Если ваше резюме пестрит «быстрыми уходами», то у HR складывается впечатление, что вы беретесь за работу с необоснованным ожиданиями.
Если работа не совсем ужасная, нужно попытаться охватить минимум 15 месяцев, чтобы они приходились на три календарных года (например, с октября 2014 по январь 2016) или 18 месяцев, которые приходятся на два календарных года. Многие компании не воспринимают претендентов с опытом 6-17 месяцев (опыт до полугода можно не отмечать в резюме). Это может не нравиться, но таковы реалии.
При прочих равных условиях два года лучше, чем полтора; три лучше, чем два; и четыре лучше, чем три. При этом выгода лишнего месяца не должна перевешивать открывающиеся возможности, но все же вам следует дважды подумать, прежде чем размениваться на переходы, которые не сулят особых выгод.
Четыре года (48 месяцев)
Вы пользуетесь доверием нынешнего работодателя, если ничто не указывает на то, что ваша производительность падает или стагнирует. Если вам удалось расширить границы своей ответственности и хотя бы один раз вырасти в должности, это замечательно. Даже если вы не получили продвижения, и ваши проекты не выросли, вы до сих пор в благоприятной точке карьеры, и у вас есть еще два года, чтобы сделать следующий шаг.
Шесть лет (72 месяца)
В этой точке отсутствие продвижения или интересных проектов болезненны для вас. Четыре года, из которых год ушел на притирку, а остальные три на горизонтальный рост, - прекрасно. Четыре года означают, что вы сделали для компании все, что смогли, не подводили людей и двинулись вперед. После шести лет без очевидных достижений и продвижения означают, что работник лишен амбиций, и не так ужасно потерять работу, как быть посредственностью.
И все же, если вы продолжаете расти по карьерной лестнице и после шести лет, как долго следует оставаться в одной компании?
Если вы ненавидите свою работу, нет ни одной причины терпеть и оставаться только потому, что есть «общепризнанный минимум». Если у HR возникают вопросы, скажите им правду, расскажите об уроках, которые извлекли на прошлых рабочих местах.
Оптимальная продолжительность работы на одном месте разнится от одной сферы к другой. Сложно сравнивать IT-специалистов и работников общепита, где текучка кадров не считается чем-то необычным.
Многое зависит и от позиции претендента. Генеральный директор или менеджер по персоналу, сменивший четыре работы за три года, вызывает больше вопросов, чем линейный специалист. Возможно, топ-менеджеру не дают развернуться в полную силу, и он начинает скучать. Но есть вероятность, что его увольняют за неудовлетворительную работу или нелояльность. Или он сам склонен бежать от трудностей, что часто разрушительно для компаний, особенно небольших, и для производительности команд.
А как долго в одной компании работаете вы?
Ирина Силачева , специально для Executive.ru
Источник фото: Freeimages.com
