Как долго нужно работать в одной компании. Как работает сотрудник одной из компаний консалтинговой «большой тройки
Случаи, когда супруги работают в одной компании , как известно, не редки. Что это - большая беда, как для бизнеса, так и для семьи? А может быть все наоборот?
Как выяснилось, большинство мужчин не видят проблемы в совместной работе со своей второй половиной, а у женщин на этот счет совсем другая позиция. Вот, например, что думает об этом директор ТД «Сибирский берег» Игорь Бочаров, у которого, как и положено, чисто мужская точка зрения:
"Мы с супругой одновременно пришли устраиваться в компанию. Правда, тогда мы еще не были зарегистрированы, но уже долго жили вместе. Меня взяли руководителем отдела прямых продаж, а ее торговым представителем. Через 6 месяцев мы стали продвигаться по карьерной лестнице: я перешел на должность коммерческого директора, а она примерно в тоже время стала супервайзером.
Тут-то и начались сложности. Чтобы не давать людям повода для сплетен, я предъявлял к жене более жесткие требования, чем к остальным. Поначалу она страшно обижалась. Но этот вопрос нам удалось корректно решить между собой. Мы договорились, что на работе никаких личных отношений не будет. На мой взгляд, у нас это получилось, поскольку мы оба профессионалы в своем деле.
Но в итоге ей все равно пришлось уволиться. Она выросла из должности супервайзера, а дальнейший рост в компании для нее был закрыт по определению. В «Сибирском береге» есть этический кодекс, в котором черным по белому написано, что родственникам запрещено занимать руководящие посты.
У нас очень долго оставалась открытой вакансия руководителя отдела прямых продаж, но мы ее не назначали на эту должность из-за того, что я коммерческий директор. Хотя по своим знаниям и навыкам она заслуживала повышения. Поэтому было решено, что она уходит. Я считаю, лучше избегать совместной работы, особенно на уровне подчиненный-руководитель. Можно работать в одной компании, но заниматься разными направлениями. Предположим, бухгалтерия и производство".
А вот генеральный директор «One2remember» Наталья Петлякова придерживается другого мнения:
"Когда я пришла в компанию Stimorol на позицию маркетинг директора, там уже около года работал мой будущий муж в должности национального директора по продажам. Так случилось, что у нас завязался роман. Для того чтобы мы смогли пожениться, мне пришлось уйти из компании. Такова была политика организации. Я не жалею о своем выборе. Во-первых, у меня не было перспектив роста, поскольку все вышестоящие посты занимали только экспаты. Во-вторых, я поняла, что больше не хочу быть наемным сотрудником и подчиняться законам компании, которая может влиять на мою судьбу.
В принципе я бы смогла работать с мужем в одной компании наемными менеджерами, но в собственной компании ни за что. У супругов должны быть разные интересы в плане бизнеса. По-моему, очень много в истории примеров, когда партнеры, находящиеся в родственных отношениях, расходятся не красиво. Мне бы не хотелось искушать судьбу".
Ну, а редактор отдела «Клуб потребителей» газеты « Комсомольская правда » Валентина Терехина уверена, что, при наличии здравого смысла, брак и работу можно совмещать:
"Наша с мужем история предполагает много разных этапов: мы были однокурсниками, коллегами, потом семьей. Конечно, это разные состояния. Сложности начались, когда мужа назначили куратором моего отдела. В каких-то моментах, мне казалось, что он мог бы более активно вступиться за отдел. Но он этого не делал, поскольку это выглядело бы лоббированием интересов жены. Когда этот этап закончился, мы, во-первых, договорились, что до половины десятого утра и с семи-восьми вечера о работе не разговариваем. Второе стихийно возникшее условие игры: на работе на вопросы, где мой муж я не отвечаю, потому что я с ним не работаю психологически.
С одной стороны нас в редакции воспринимают, как семью, а с другой у каждого здесь своя кредитная история и каждый сам по себе делал карьеру. Я 11 лет отработала в «Комсомолке» до появления статуса жены заместителя главного редактора, поэтому я чувствую себя здесь самостоятельной единицей. Мы к счастью, друг друга никуда не двигали. Кстати, при советской власти в «Комсомолке» было негласное правило: если люди, работающие на этаже, женятся, то кто-то один уходит. Сейчас этого нет.
Мы с мужем стараемся не ущемлять свободу друг друга, не торчим друг у друга в кабинете, не контролируем общение на этаже. Сейчас даже ездим на работу разных машинах. И это помогает разряжать обстановку. Все удивляются. Но я говорю, что у меня масса своих женских дел. Например, четверг у нас официальный «Девочкин день». Я набиваю свою машину подружками, и никто не смет нам мешать: мы едем в кафе, кино, театр. Во всем нужен здравый смысл и чувство самосохранения. Если не расставаться 24 часа в сутки, то можно расстаться навсегда".
Того же мнения придерживается и психолог, тренер Института клиентских и кадровых технологий Руслана Амелина:
"На мой взгляд, работа супругов в одной компании вполне возможна без проблем. На Западе довольно распространена практика ведения семейного бизнеса, подчиняющаяся одному главному правилу: личные и служебные отношения не должны мешать друг другу. Наш менталитет предполагает четкое разделение социально-ролевого или гендерного поведения мужа и жены, иными словами, есть мужские и женские обязанности, есть традиционно мужские и женские профессии.
Если оба супруга соглашаются с традиционным подходом, то они могут спокойно работать в одной компании на разных позициях, соответствующих уровню притязаний каждого из них. Но если кто-то из супругов не согласен с таким раскладом, в их рабочих, а потом и в личных отношениях возникают сложности и конфликты. Так, муж может не одобрять стремление жены выйти в руководители, если он сам - рядовой клерк, а жене может не понравиться, что ее мужчина невысокого мнения о ее лидерских качествах.
Я считаю, что собственникам семейного бизнеса проще договориться о разделении ответственности, и даже прописать этот вопрос юридическим языком, в то время, как наемные работники-супруги не застрахованы от профессиональной ревности ничем, кроме умения общаться друг с другом и выяснять причины обоюдного недовольства. Приведу пример из моей практики. Мужчина-руководитель обнаружил, что отношения с женой ухудшились после того, как она вышла из отпуска по уходу за ребенком, и устроилась в его компанию на должность начальника отдела региональных продаж. Он стал ревновать ее к другим мужчинам и личным достижениям. Муж предложил ей стать обеспеченной домохозяйкой. В итоге они договорились, что она уйдет в другую компанию. Пока ситуация устраивает обоих, хотя муж до сих пор опасается, что она скоро обгонит его в карьерном плане и станет более успешной и обеспеченной, чем он сам.
Бывает и так, что супруг, не имеющий профильного образования, определенных знаний и навыков, вмешивается в бизнес мужа или жены и подрывает его изнутри. Так случилось с одним глянцевым журналом. Стоило жене владельца получить должность директора, как она настроила своей неразумной политикой против себя весь коллектив редакции. Кроме того, ее распоряжения никак не соответствовали политике продвижения на рынке и увеличения прибыльности издания. В итоге, сначала уволились журналисты и рекламные менеджеры, недовольные урезанием гонораров и возросшей нагрузкой, потом ушел и главный редактор с оставшейся командой. Так непрофессиональные действия супруги едва не обанкротили бизнес мужа.
Есть примеры и удачного сотрудничества супругов, но, по моим наблюдениям, этому способствует в первую очередь, гармония в семейных отношениях и атмосфера доверия и уважения друг к другу. Конечно, в бизнесе действуют более жесткие правила игры, но гармоничная супружеская пара обладает важным конкурентным преимуществом - умением спокойно и уважительно договариваться друг с другом по любой проблеме".
А вот практикующий психолог, руководитель ЦПК «ВерФь» Вера Васильева уверены, что от совмещения личного и рабочего - больше проблем, чем радости:
"По моим наблюдениям, в большинстве случаев совместная работа супругов в качестве наемных менеджеров не несет ничего позитивного. Например, между специалистом по рекламе и директором рекламного отдела завязался роман, который плавно перерос в брак. Люди в порыве страсти «зациклились» друг на друге и потеряли контроль над действительностью. В результате неразберихи в делах, руководитель не смог подписать два важных контракта, фирма потеряла порядка 2 млн. у.е. и он был уволен. Часто молодожены становятся интровертами по отношению к социальной жизни и деятельности, поэтому в большинстве западных фирм сразу после свадьбы супругов отправляют на 1-2 недели в путешествие, чтобы разум и чувства пришли в равновесие.
Но по мере появления домашних проблем муж и жена автоматически переносят их на рабочее место. Возможность видеть друг друга целый день и контролировать деятельность партнера является дополнительным раздражителем. И вот уже весь офис вместо того, чтобы работать с удовольствием участвует в «Санта-барбаре» по мотивам семьи Пронькиных.
Если супруги являются собственниками бизнеса, и ответственность за бизнес поделена грамотно, то партнеров по браку помимо семьи связывает еще и общее дело; пока оно растет и крепнет, участие обоих супругов в бизнес-процессе еще больше сплачивает семью. А когда дело уже поставлено «на ноги», роль женщины слабеет, постепенно она уходит «в тень». В такой ситуации участие в бизнесе супруга сказывается негативно на личной жизни женщины, она не может расслабиться после работы, получая двойную психологическую нагрузку, постепенно все более погружается в стрессовую ситуацию. В таком случае, женщине лучше заняться своим делом или сосредоточить свои усилия на семье".
Согласно данным исследования рынка труда, украинские граждане меняют место работы в среднем каждые 1-2 года. Во многих компаниях существует проблема текучести кадров, хотя есть и исключения.
В некоторых организациях сотрудники трудятся по 10-20 лет. Так насколько выгодно долго находиться на одном месте, и какой оптимальный срок работы в одной компании?
Всё зависит от условий работы и ряда факторов, удерживающих сотрудника на одном месте. Но здесь важно учитывать плюсы и минусы маленького и большого стажа работы.
Плюсы и минусы большого стажа работы
С одной стороны, чем дольше человек работает на одном месте, тем большим профессионалом он становится в конкретной области. Более того, возрастает его ценность для компании, поскольку он рассматривается как лояльный сотрудник, который не меняет место за местом в гонке за прибавкой к зарплате. Проработав длительное время в одной компании, можно смело просить более высокую зарплату, ведь возрастает качество работы и, соответственно, её стоимость на рынке труда. С другой стороны, частая смена места работы позволяет всесторонне развиваться в своей профессии. Кроме того, если правильно вести себя на собеседованиях, то каждый раз, меняя работу, можно претендовать на более высокую зарплату или должность. А если всё время работать в одной компании, то нет гарантии, что с такой же регулярностью внутри неё будут повышать зарплату или продвигать по карьерной лестнице.
Но тот, кто слишком часто меняет работу, рискует своей репутацией.
Таких называют «летунами». Работодатели очень насторожено относятся к данным претендентам на место. А ценность таких сотрудников на рынке труда значительно снижена именно по причине их ненадёжности. Рано или поздно каждый из них может лишиться работы и столкнуться с большими трудностями при трудоустройстве. В то же время, работодателя смутит тот факт, что соискатель долгое время проработал без карьерного роста на одном месте. Может сложиться отрицательное мнение, что он недостаточно активен или некомпетентен. Возникает вопрос - а что, если данного претендента просто никто больше не хотел брать на работу?
Советы молодым специалистам
Начинайте свою трудовую деятельность с перспективной работы, где желательно задержаться не менее чем на 2 года. Прежде, чем рассматривать более выгодные предложения других работодателей, нужно приобрести профессиональный опыт. Но к нему не имеет отношения временная работа в Украине из категории промоутера или курьера. В дальнейшем на следующих местах тоже проработайте по 2 года при условии наличия там благоприятной среды. Работа в Донецке должна более-менее нравиться, давать возможность для развития своего профессионализма и открывать перспективу повышения зарплаты и служебного роста. Если же зарплата вас вполне устроит, то в данной компании можно задержаться на 5 лет, а может, и больше. Долгое пребывание на одном месте в одной организации имеет ещё один существенный минус. Вы не имеете навыков общения с разными категориями работодателей и кадровыми агентствами. Вы не знаете, как пройти собеседование, и не имеете опыта адаптации в различных коллективах. Поэтому, если необходима новая работа в Украине, для вас это может стать настоящей проблемой.
Как соискателю, вам нужно находиться в постоянном «тонусе». Хотя бы периодически ходите на собеседования и поддерживайте связь с потенциальными работодателями. Ищите достойную работу и реально оценивайте свой труд!
Подпишитесь на наш канал в Яндекс.Дзен
Мы записали истории трех пар, которые работают в одной компании, а потом спросили мнение специалиста по управлению персоналом Ксении Кручининой: на что обратить внимание работодателю, если муж и жена работают вместе.
История 1
Максим Филатов и Мария Александрова, компания ISsoft
Максим Филатов и Мария Александрова. Фото из личного архива
Максим: Мы работали изначально в разных компаниях и уже встречались, когда HR компании, где работает Маша, связалась со мной и пригласила на интервью. Я подумал — почему бы и да. С тех пор так и живем.
Мария: Вместе мы работаем уже около полутора лет. Я автоматизатор тестирования, Максим мобильный разработчик. Сидим в офисе спина к спине: в здании на 600 человек мы случайно оказались не просто на одном этаже, а даже в одной комнате и прямо друг за другом.
Дома мы тоже обсуждаем работу. Делимся впечатлениями от нового, или же обсуждаем проблемы. Дискомфорта это не доставляет, даже наоборот. Когда вы работаете с человеком в одной сфере, а тем более в одной компании, меньше нужно объяснять, кто что и зачем, потому что человек уже знаком с предметной областью. Можно говорить сразу о сути.
И в офисе дом мы тоже обсуждаем! Но работается нам отлично. Многие могут подумать, что можно так надоесть друг другу — ведь мы видим друг друга круглые сутки. Я с этим не согласна.
Во-первых, когда два человека любят друг друга — надоесть невозможно (сейчас все старики хором скажут что молодая еще просто). А во-вторых, хороший специалист разделяет работу и личную жизнь и понимает, что на работе первый приоритет — это работа. В офисе я занята проектными вопросами, но при этом помню, что у меня рядом сидит родной человек, который всегда поддержит.
Максим : Печально, когда пара не осознает, что они на работе, и их отношения сказываются на качестве работы. Но нам работается замечательно. Единственный минус — сложно сделать сюрприз, потому что я всегда на виду! Приходится иногда идти на всякие уловки — немного приврать или просить друзей, чтобы съездили и купили подарок или цветы.
История 2
Дмитрий и Екатерина Гурские, компания «Айдиономикс»
Екатерина Гурская: Мы учились в одной группе в университете, поэтому поводом для знакомства изначально было совместное дело — учеба. Уже на первом курсе Дмитрий вслед за братом увлекся написанием компьютерных книг и часто привлекал меня в качестве «литературного негра» к этому занятию. Так продолжалось все годы учебы и еще несколько лет после, пока Дмитрий работал в издательском доме «Питер». В 2009 году было основано собственное издательство «Айдиономикс», и вот тут началась по-настоящему совместная работа в одном офисе, которая продолжается и по сей день.
Формально я всегда была подчиненным у своего мужа, но де-факто все острые вопросы мы обсуждали и находили решения совместно. Круг обязанностей изначально разделился сам собой: я взяла на себя ведение операционной деятельности фирмы, Дмитрий же занимался анализом рынка, финансами, переговорами с заказчиками и формированием портфеля.
Я не припомню ни одного случая, когда по рабочим вопросам у нас возникал серьезный конфликт. Видимо, нам просто повезло в общем видении того, как нужно выстраивать деятельность и отношения в организации.
Даже в тех редких случаях, когда назревал спор, я старалась занимать позицию «жираф большой, ему видней», если мои доводы не были услышаны. Спокойствие в семье дороже, а двум амбициозным людям в одном месте ужиться сложно, так или иначе одному придется уступить.
Обсуждаем ли мы работу дома? Я бы сказала, что дома у нас хроническое производственное совещание с перерывами на обсуждение бытовых мелочей. Никакого дискомфорта это не доставляет, скорее наоборот — однонаправленность интересов сплачивает.
В офисе домашние вопросы не обсуждали никогда. В течение рабочего дня можем и словом не обмолвиться, так как каждый занят своим делом.
Нашим примером я могу развенчать заблуждение о том, что нельзя брать на работу родственников. Ничто так ни гармонизирует и ни сплочает пару, как общие ценности, общие интересы и дела, особенно если они лежат в области совместной деятельности.
Но таким парам нужно принять, что так или иначе кто-то будет в офисе главный, как и дома. Причем, скорее всего, дома вы поменяетесь ролями. У второго партнера это не должно вызывать зависти или чувства неудовлетворенных амбиций. Конкуренция разрушительна для семьи, да и в нашем патриархальном обществе очевидно, кто (в большинстве случаев) победит в такой борьбе. Всегда нужно помнить, что большие дела в одиночку не делаются, поэтому прежде чем тратить энергию на деструктивные споры, стоит подумать, чем именно вы можете быть полезным в совместном деле.
История 3
Дмитрий Мелюх и Алена Зайка, компания Flex Media
Алена Зайка: Мы познакомились на работе: Дима уже год как работал, а я только пришла в компанию. Дима — руководитель департамента разработки, я — веб-дизайнер. Вместе мы здесь уже 3 года.
Поначалу общение друг с другом не сильно ладилось, периодически возникали разногласия по работе. Но в какое-то мгновение произошел переломный момент, мы начали хорошо общаться и поняли, что у нас много общего. Дима начал ухаживать, но я как-то несерьезно к этому относилась и очень долго не соглашалась встречаться. Его упорство в итоге принесло свои плоды, и уже примерно через год после начала моей работы в компании начались наши отношения.
На самом деле мы очень редко обсуждаем работу. У нас есть правило: работа остается на работе. Но иногда бывают и исключения: обсуждаем важные рабочие моменты, которые не удалось прояснить в течение рабочего дня. В офисе можем перекинуться парой фраз, что приготовить на ужин или что купить в магазине, ну или как эпично задалось утро, если кто-то вдруг встал не с той ноги.
Комментарий специалиста по управлению персоналом
Заместитель генерального директора по персоналу компании «СофтКлуб»
— Если пары работают в разных департаментах, то особенностей в работе я не вижу. Насчет работы в одной компании бок о бок я бы выделила 3 тезиса:
1. Семейные пары работают эффективнее. В этой ситуации начинает работать круговая ответственность. Если ошибку совершает один, то это накладывает тень на второго. Как бы ни старался работать один, второй своей нерадивостью будет уменьшать трудовые заслуги первого.
Этот случай был у меня в практике чаще всего. Второй и третий случай встречались всего пару раз.
2. Семейные пары могут вступить в сговор и использовать служебное положение . О каких сговорах может быть речь?
- Финансовые. Предоставление больших скидок, сокрытие фактов
- Процессуальные. Возможность не соблюдать какие-либо процедуры, потому что один из супругов является контролирующим или принимающим работы отделом
Приведу пример. В одной из компаний была пара, где супруг постоянно выполнял двойную работу — за себя и супругу. И если женщина первое время хотя бы старалась, то спустя время она и стараться перестала. А компания так дорожила мужем, который и свою работу делал превосходно, и за женой успевал доделывать, что все закрыли глаза на супругу.
Еще один пример. Я знаю ситуацию, когда супруга, работая в call-центре, всех самых лучших клиентов всегда передавала мужу. Как можно догадаться, муж несколько лет подряд был лучшим продавцом. Молодец, правильно и грамотно отрабатывал всех клиентов. Но у остальных менеджеров шансов стать первыми практически не было.
Что в этом случае делать работодателю? Ситуация непростая. Человек, который работает методом схем «обойти систему», чтобы получить собственную выгоду" - не тот, с кем надо строить будущее бизнеса, особенно в сложные и нестабильные времена.
3. Если семейная пара конфликтная или сложная, это будет отражаться на бизнесе.
Что делать? Увольнять менее эффективного. Если конфликт дошел до такой стадии, что пара не может скрывать свои проблемы на работе, маловероятно, что есть шанс на «выздоровление». Вот почему:
- Если у человека в семье конфликт, он будет плохо себя чувствовать и переживать, что чаще всего сказывается на работе. А если таких сотрудников два — умножайте ситуацию на 2
- На постсоветском пространстве принято «дружить» на работе, а это означает, что в офисе или компании вы получите два лагеря сочувствующих — каждый своей стороне. Что будет отрицательно сказываться на общем микроклимате
И еще один момент: помимо отношений семейных пар, нужно учитывать и романтические отношения. Особенно те, которые пара не афиширует. Так в компании складывается специфическая атмосфера — все знают про эти отношения, никто в слух их не легализует и выходит, что эта пара вызывает определенную неловкость у всех, кто посвящен в их секрет.
Чаще всего неловкость положительная. Но ведь бывает, что кто-то из них уже имеет семью. Конечно, прямое влияние на эффективность сотрудников в этом случае мы доказать не можем, но вспомните себя: когда вы оказывались по какой-либо причине в неловкой ситуации на работе — производительность снижалась, потому что вам надо было думать еще и о том, как себя в этой неловкой ситуации вести.
Если японец проработал в одной корпорации 40 лет, то это нормально. Если россиянин работает в одной компании больше 10 лет — он сумасшедший. Для нас уже стало привычкой увольняться и искать новую работу раз в год-два, а так называемые «летуны» составляют все больший процент соискателей. Портал Rabota.ru решил выяснить, почему россиянам не сидится на месте.
В поисках счастья
В эпоху СССР отечественные работники ничем не уступали своим японским коллегам: переступив после окончания вуза порог завода, гражданин, как правило, выходил обратно уже с сединой и наградными часами на память. Увольняться никто не спешил, потому что объем работ, зарплаты и условия труда были примерно одинаковыми на всех предприятиях, и не имело смысла менять один завод на другой, точно такой же. Вне завода заняться было нечем: собственный бизнес не откроешь, фрилансом не займешься, да и статья за тунеядство, грозившая 2-5 годами строгого отдыха в Сибири, добавляла остроты ощущениям.После развала Союза частные компании стали расти, как грибы, и отечественные работники вспомнили давно позабытую поговорку «Рыба ищет, где глубже, а человек — где лучше». И начались терзания и метания в поисках лучшей зарплаты, лучших условий труда, лучшего работодателя. Не остановились они до сих пор. «В среднем современные российские работники трудятся на одном месте 2-2,5 года, — говорит Ольга Савостьянова, консультант по подбору персонала EMG Professionals. — Безусловно, существуют исключения, когда сотрудники работают в одной компании намного дольше, вплоть до выхода на пенсию. Как правило, желание трудиться в одной организации обусловлено ее стабильностью, брендом работодателя, условиями, рабочими задачами, компенсациями со стороны работодателя и т. д.».
Получается, что большинство российских работодателей не подходит по указанным выше критериям, в противном случае средний возраст работы на одном месте составлял бы минимум 5 лет. Однако сейчас увидеть в трудовой книжке работника со стажем в 5 лет 10 записей с разных мест работы — не такая уж и редкость. Почему это происходит?
Там, где нас нет
Существует определенная категория людей, которые по природе своей не могут усидеть на одном месте. В детском саду нянечки ласково называли их непоседами, в школе и университете они слыли заводилами, а, начав трудовую жизнь, они переквалифицировались в «летунов». «Некоторые кандидаты находятся практически в постоянном поиске чего-то лучшего, — говорит Светлана Петрова, менеджер по подбору персонала компании RichartsMeyer | ExecutiveRecruitment. — Едва устроившись в компанию, они уже тут же начинают поиски нового места работы. У таких сотрудников нет установки на стабильность и карьерной рост в конкретной компании, отсутствует приверженность корпоративной культуре. На мой взгляд, это уже психологическая проблема не способного определиться со своими целями и карьерными ожиданиями работника, личность которого еще полностью не сформировалась».Все лгут
Еще одной частой причиной перебежек соискателей с места на место являются не всегда честные обещания работодателя при приеме на работу.Леонид Кравчук, специалист отдела продаж: «Самое начало моей карьеры выдалось весьма болезненным. Будучи выпускником не самого престижного вуза и не имея опыта работы, я понимал, что трудовую жизнь мне нужно начинать с небольшой компании, которая бы меня научила основам продаж. Такая фирма подвернулась быстро: небольшая конторка со штатом в 10 человек, которая продавала то ли щебенку, то ли галоши — они сами толком не могли разобраться. Рекрутер очень красочно расписал мне условия труда: стабильная зарплата, молодой дружный коллектив, возможность карьерного роста и прочее. Я решил попробовать. Средний возраст "молодого дружного коллектива" оказался около 40 лет, задачи, которые мне было велено выполнять, сильно отличались от рассказанного эйчаром, но наибольшее удивление вызвала зарплата. Оказалось, что для получения заработной платы, указанной в объявлении, нужно выполнять какие-то абсолютно безумные нормативы и планы, и в итоге мой реальный доход составил лишь 60% от указанной суммы. Спустя два месяца я уволился и устроился на другую работу. Но и в этой компании меня ждало примерно то же самое: я проработал в ней всего 1,5 месяца. И только третий работодатель смог предложить мне нормальные условия труда, которые соответствовали заявленным требованиям. К слову сказать, в этой компании я работаю уже 4,5 года».
Пример Леонида — далеко не единственный. Довольно часто работодатели серьезно приукрашивают условия труда в компании: тесный офис становится уютным, 10-часовое рабство превращается в гибкий график, а белым в зарплате оказывается только конверт, в котором ее принесли. Уже в первые дни новый работник обнаружит все эти несоответствия и вряд ли он захочет в дальнейшем сотрудничать с компанией, знакомство с которой началось с обмана.
В погоне за золотым тельцом
И все же, главной причиной частой смены работы в России является отнюдь не конфликтность работника, не его склонность к переменам или желание овладеть новой должностью на новом месте. Большинству специалистов было бы гораздо удобнее трудиться 5, 10 или 20 лет в одной компании, работая в слаженном коллективе, отношения в котором уже давно переросли из деловых в дружеские. Но один фактор не позволяет сотруднику оставаться на одном и том же рабочем месте — деньги.Именно неудовлетворенность заработной платой является причиной № 1 большинства увольнений. Далеко не в каждой организации проводится регулярная индексация выплат, которая позволяет работнику получать зарплату, релевантную уровню инфляции и его потребностям. В большинстве же компаний сотрудник может прийти на работу на определенную ставку, проработать в этой должности пару лет, в несколько раз увеличить свой функционал и уволиться, имея при этом точно такой же уровень зарплаты.
Вообще зарплатный вопрос всегда являлся краеугольным камнем как для российских работодателей, так и для соискателей. Мнение работников предельно простое: нам платят мало денег. 61% пользователей портала Rabota.ru признался в невысоком уровне заработной платы. При этом, доказывая свое плачевное материальное состояние, сотрудники указывают в сторону западных стран, где рядовые бюргеры катаются на машинах, которые у нас считаются роскошью, где на одну зарплату специалиста можно прокормить не только себя, но и семью с одним ребенком. А в это же время, по данным портала Rabota.ru, 40% россиян вынуждены активно подрабатывать на стороне.
У работодателей же по поводу денежных отношений своя точка зрения: большинство из них полагает, что зарплаты сотрудников и так высоки. Подтверждая свою правоту, они так же, как и соискатели, показывают пальцем на Запад, мол, производительность труда в России намного ниже, чем у европейцев, и оказываются правы. Так, по данным Организации экономического сотрудничества и развития, представители любой из стран «Большой семерки» работают в 2,5 раза эффективнее россиян. Значит, по логике работодателей, наши работники и получать должны в несколько раз меньше западных коллег. Но если показатели эффективности являются для российских компаний путеводной звездой, то об уровне оснащенности рабочих мест, об активности внедрения новых методик и об уровне организации самой работы они предпочитают умалчивать.
В то же время за 1,5-2 года в жизни сотрудника обычно происходят какие-либо события, требующие серьезных финансовых вложений. Свадьба, рождение ребенка, покупка нового автомобиля, получение ипотечного кредита — все эти поводы требуют дополнительных средств, которые не всегда получается добыть. Идти с протянутой рукой к начальнику за прибавкой у нас в стране не принято: ждать милости со стороны руководства можно до второго пришествия, а возможность подработки есть далеко не у всех. Остается один единственный вариант — попытать счастья в другой компании, где, возможно, ваши таланты будут оценены по достоинству.
«Летун»? Давай, до свидания!
В большинстве случаев уход с одного места на другое — не случайная прихоть сотрудника, а инстинкт самосохранения. Изматывающая, нудная, вредная для нервной системы работа в соковыжималке: нужно быть мазохистом, чтобы посвятить ей свою жизнь. Жалко, что в трудовой книжке нет графы «Условия труда», а как было бы здорово! «Работал 6 месяцев по 14 часов в сутки, в том числе по праздникам и выходным, при этом не получал положенную компенсацию» или «В течение 3-х месяцев пытался работать за 10-летним компьютером. Не смог добиться поставленного результата», или «В течение 2,5 месяцев мужественно держал оборону от 5 сотрудниц-мегер. Пал». Но пока что такой графы нет, поэтому вместо сочувственных взглядов от рекрутера соискателю приходится довольствоваться его холодными комментариями и говорить неправду на вопрос «Почему так часто меняете место работы?». А врать, скорее всего, придется, потому что, если сказать правду, рекрутер непременно интерпретирует это по-своему. Не смогли трудиться в склочном коллективе — вы конфликтный человек. Уволились из-за постоянных штрафов и задержек зарплаты — вы меркантильны и вам нужны только деньги. Не справились с двумя сотнями задач, которые на вас повесили в течение трех дней — у вас все плохо с тайм-менеджментом.Однако работодателей тоже можно понять: сложно поверить соискателю, который разглагольствует о профессиональном и кадровом росте, но сам при этом не проработал на одном месте больше полутора лет. «Любой руководитель стремится к стабильности, — говорит Светлана Петрова. — Мало кто захочет вкладывать силы и средства в обучение сотрудника, у которого в планах искать новое место работы уже в ближайшее время. Работодатели обычно рассматривают кандидатов, которые готовы полностью погрузиться в бизнес компании, в ее корпоративную культуру, у которых есть желание привнести что-то свое в развитие организации».
И тем не менее эксперты говорят, что даже «летуну» со стажем можно найти работу. «Иногда компании делают исключения для редких специалистов, — комментирует Светлана Петрова, — Кроме того, в некоторых сферах и специальностях относительно частая смена места работы — вполне нормальное явление. Это касается в первую очередь представителей творческих специальностей, которые часто работают в формате проектов. Также частая смена места работы свойственна молодым сотрудникам, которые только начинают свой карьерный путь, пытаясь найти свое место в выбранной сфере деятельности».
Немногие сотрудники, подобно лермонтовскому паруснику, постоянно нуждаются в буре и в переменах. Все же большинство работников мечтает о стабильности и готово работать в одной компании пять и даже десять лет. И для этого им требуется не так уж и много: достойная зарплата, соблюдение ТК и минимальное уважение работодателя.
У них завязались отношения, которые привели к совместной жизни/браку. Так бывает сплошь и рядом: большую часть дня мы посвящаем работе, видим коллег чаще, чем родителей и друзей, отдыхаем с ними после работы и на корпоративах… Ничего удивительного, что все чаще сотрудники находят свою любовь в своей компании.
Путь третий: супруги открыли совместное дело и распределили роли внутри компании. Делят доходы и расходы, проблемы с развитием бизнеса и т.д.
Когда начинаются сложности
Любое из трех «если» вносит сложности в жизнь и работу супругов:
- Если муж и жена работают в одном отделе и их функционал пересекается
- Если супруги - начальник и подчиненный, и работа одного под контролем другого
- Если один из супругов вырос карьерно, а другой - нет
Работая в одной компании, супруги проводят почти все время вместе: на работе, за обедом, по дороге на работу и по дороге с работы, и дома, конечно. Личного времени становится меньше.
Совместная работа мужа и жены провоцирует слухи. Пара становится объектом пристального внимания: о ссорах и примирениях знают все; перешептывания и обсуждения - как факт. К этому надо быть готовыми и относиться спокойнее, потому что сплетники есть в любой организации.
Специалисты считают, что совместная работа обостряет уже существующие проблемы в семье. Если супруги не умеют общаться уважительно, один из них считает, что другой его дискриминирует, это выльется в конфликты на работе, конфликты в семье, и даже больше - увольнение и развод.
Очень часто один из супругов вынужден сменить место работы. Некоторые компании на уровне корпоративной этики запрещают мужу и жене трудиться вместе, особенно если один из них занимает руководящую должность. А государственные служащие вообще не имеют на это права: согласно п. 5 статьи 16 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации», гражданин не может быть принят на гражданскую службу «в случае близкого родства (родители, супруги, дети, братья, сестры...) с гражданским служащим, если замещение должности гражданской службы связано с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому».
Как себя вести супругам, чтобы не вносить разлад в личную жизнь и работу
- Чтобы не было конфликтов, выберите подходящую иерархию
Некоторым семьям подходит иерархия: «муж - руководитель, жена - помощник или зам». Потому что это полностью отражает народную мудрость: «Муж - голова, жена - шея». Но в семьях с другими отношениями - партнерскими, когда супруги равны в социальном и материальном отношениях - эта схема может вызвать разлад.
- Чтобы не было конкуренции, постарайтесь разграничить работу внутри компании
Есть возможность - лучше работать в разных отделах. В крупных организациях супруги могут вообще не видеться большую часть рабочего дня и заниматься каждый своим делом.
- Чтобы не было ссор, переключайтесь между ролями «муж-жена» и «коллега-коллега»
Если приходиться работать в одной команде, не путайте личное и рабочее. Не переносите рабочие проблемы в дом, а домашние - на работу. Не допускайте фамильярностей на работе, объятий и поцелуев, общайтесь как профессионалы. Не позволяйте себе срывать злость на супруга - вы ведь не стали бы также эмоционально общаться с другим коллегой? Некоторые пары буквально запрещают себе до 9:00 и после 18:00 разговаривать о работе.
- Чтобы не устать друг от друга, не замыкайтесь на супруге
Оставляйте время на себя, встречайтесь с друзьями, оставайтесь наедине с книжкой и т.д. Некоторые пары ездят на работу отдельно - также, чтобы побыть наедине с мыслями, настроиться на работу.
Плюсы совместной работы
Бесспорно, есть и плюсы в совместной работе. Сосредоточьтесь на них, если работаете вместе!
Кто-то видит проблему в сочетании семьи и работы, но только не те, кто работает совместно! В отличие от большинства, они проводят с супругом достаточно времени, даже если перерабатывают. Кроме того, супруги всегда на виду друг у друга, отсюда меньше поводов для ревности и недомолвок. У них общий круг друзей и коллег.
Супруги-коллеги всегда имеют как минимум одного человека в компании, который всегда может дать профессиональный совет. Супруг может заметить со стороны то, что не видите вы. И если попросить его указать на недостатки, он сделает это бережно и вдумчиво, в отличие от тех, кто не понимает, чем вы занимаетесь и что за ситуация в компании.
Если компания хорошая и одному или обоим супругам достались рабочие активы (служебный автомобиль и оплата бензина, оплата мобильной связи, страховка и большая скидка на страховку для членов семьи и т.д.), они остаются внутри семьи. Супруги попросту не тратятся на эти блага и могут направить семейные сбережения на что-то другое.
Мы с МЧ познакомились на работе меньше года назад... Встречаемся уже больше полугода. На работе вначале не афишировали, шифровались. Но вскоре это потеряло всякий смысл, весь отдел только рад за нас был. Но теперь новая проблема: в последнее время начальница начала как-то очень злобно обращаться с ним. Скидывает на него все обязанности и промахи других. Кричит при всех. Я переношу это на себя, хотя у меня с начальницей хорошие отношения. Хочу помочь МЧ, но пока не знаю, как. Отзыв с форума
Комментарий эксперта
В этом вопросе все очень индивидуально, и зависит как от конкретного партнера, так и от их обоюдных отношений между собой.
Супруги могут продуктивно работать в одном коллективе, если только они любят и уважают друг друга. Когда между мужем и женой теплые доверительные отношения, то им на пользу идет и совместный труд. При этом и компания, в которой трудится семейная пара, только выигрывает. Однако в жизни не все так просто. Ссоры и конфликты - неотъемлемая часть нашего бытия. И тогда велика вероятность того, что семейные неурядицы будут давать знать о себе и в рабочем коллективе. Супруги часто переносят личные конфликты в рабочий процесс. Тогда это плохо сказывается на продуктивности. Либо наоборот, рабочий неприятный момент может повлиять на отношения между партнерами уже дома. И тогда велика вероятность развода.
На мой взгляд, лучше работать порознь. Не зря же и в Федеральном законе «Об основах государственной службы РФ» в статье 21 говорится: «…гражданин не может быть принят на государственную службу и находиться на государственной службе в случаях... близкого родства или свойства (родители, супруги, братья, сестры, сыновья, дочери, а также братья, сестры, родители и дети супругов) с государственным служащим, если их государственная служба связана с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому».
Если же получается, что один из супругов по должности вынужден подчиняться другому, то первый заступается за второго, защищает его. Либо пренебрегает интересами компании в пользу супруга, даже если партнер в какой-то момент переступает закон. Все это сказывается и на авторитете компании. Появляются сплетни, слухи и ссоры, что не способствует эффективному развитию организации, в которой работают супруги.
Однако супружеской паре можно продуктивно работать в своем бизнесе, где каждый партнер понимает, что должен внести свой вклад в общее дело. Работа при этом строится на равных условиях. Каждый понимает, что он - часть успеха, и от его поведения зависит материальное благополучие всей семьи.
Что же касается наемной работы, то здесь могут часто возникать противоречия между супругами, что помешает эффективному осуществлению своих обязанностей. Это негативно скажется на развитии всей компании.
Таким образом, на мой взгляд, можно выделить некоторые общие моменты, которые помогут определить, сможет ли пара работать вместе.
Кроме того, замечено, что легче работать вместе парам в молодом возрасте до 30 лет, когда схожесть интересов и постоянное совместное пребывание скрепляют союз. Но пары зрелого возраста чаще имеют разный взгляд на жизнь. Их привлекают разные виды деятельности. Поэтому их совместная жизнь держится на уважении интересов друг друга и предоставлении необходимой личной свободы.
Но что же делать, если вы работаете в одной организации?
- Не переносите проблемы из дома на работу и с работы домой. Это сложно, но, если научиться контролировать себя, то вполне возможно, что ваш союз не только не пострадает от перипетий на работе, но и окрепнет, так как вы научитесь поддерживать друг друга в разных сферах жизни.
- Уважительно относитесь друг к другу всегда, будь то дома или на рабочем месте.
- Делайте свою работу с удовольствием. Мы проводим больше половины своей жизни, работая. Поэтому, несомненно, то место, где вы трудитесь должно доставлять радость и удовольствие и вам, и вашему супругу.
- Стремитесь к развитию своей личности и своих профессиональных навыков.
